敏感岗位职工协议解除

【课程内容】 1、 协商解除分哪几个阶段？ 2、 协商解除协议书的必备条款有哪几项类，注意事项有哪些 ？ 3、 协商解除的误区及锦囊妙计 【课程收获】 1、从容不迫做协商解除协议的拟定，从法律层面最大限度的保护企业利益 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

解密宽带薪酬

【课程介绍】 1、如何设计突出贡献的宽带薪酬？ 2、宽带薪酬设计的优势特点及适用范围是哪些？ 3、宽带薪酬设计要点与原则 【课程收获】 1、 促进薪酬体系设计的公平性 2、 有效帮助企业吸引更多优秀合适的人才 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对薪酬设计感兴趣者

如何甄选外部讲师

【课程内容】 1、外部讲师的来源有哪些？ 2、选择外部讲师的标准是什么？ 3、甄选老师的注意事项有哪些？ 【课程收获】 帮助企业根据培训需求甄选合适的讲师；熟悉甄选讲师的方法和流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

没有签订劳动合同，劳动关系成立吗

劳动合同法对签订劳动合同的规定条款，用人单位何时需要与员工签订劳动合同，如果不签劳动合同，用人单位会有哪些风险？如果这些您都需要了解，就请跟随宋老师一起开启本课程。

宽带薪酬体系下如何为候选人定薪

【课程内容】 1、定薪的显性约束条件； 2、对应岗位的中位置问题； 3、薪酬调控的方法。 【课程收获】 学习宽带薪酬体系的标准和作用； 帮助企业制定合理的薪酬体系； 利于企业将薪酬体系与招聘计划有机结合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

残缺招聘的代价

【课程内容】 1、人员选用不当，有哪些方面存在危害？ 2、如何规避残缺招聘给企业带来的风险和隐患？ 【课程收获】 有效降低招聘不当带来的各种隐患与风险，有效控制招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；招聘专员；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

【课程内容】 1、如何设定培训目标？ 2、好的培训活动有哪些特点？ 3、如何做培训效果评价？ 【课程收货】 掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。 【适宜人群】 HR从业者；对培训课程感兴趣的人。