HR如何成为真正的业务伙伴

【课程内容】 1、HR的专业水平体现在哪里； 2、HR的胜任能力模型； 3、业务合作伙伴的标志。 【课程收获】 了解企业HR的胜任力模型和能力标准； 帮助企业HR找出与业务部门的沟通渠道和方法； 有助于企业HR更好的了解业务，为企业筛选和培养合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对HRBP相关内容感兴趣的人。

如何玩转员工帮助计划

1、EAP 是什么

2、企业为何选择EAP

3、EAP服务有哪些特点

4、EAP提供了哪些服务内容

5、如何正确实施EAP计划

6、EAP成功实践案例

在冰山上看职业化素质

求职，应聘，面试，职场上的各种困惑需要从冰山理论开始分析。我们的职业化素质有显性和隐性之分。您知道哪些素质是显性的？哪些素质是隐性的？看完本课程，相信您会有一个清晰的认识和了解。

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

如何保证员工所提培训需求的真实性

【课程内容】 1、如何让员工把真实想法反应在培训需求调查问卷上？ 2、如何让员工把培训需求和实际工作相结合？ 【课程收获】 帮助企业将员工的真实需求与实际工作有效结合，让培训需求落到实处，确保培训需求分析准确、有针对性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

人才测评技术概念与功用

俗话说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。招聘看起来简单，想要通过几次面试就全面客观地了解应聘者，并鉴定出他是否是我们企业所需要的人，着实不是一件简单的事儿。 因此，近年来在人才甄选中，人才测评技术就被广泛应用了。 本节课讲解了人才测评技术的基本概念和主要功用

服务期未满，无须支付违约金的情形有哪些

服务期未满时，员工离开公司，是否需要支付违约金？该视频为HR分析了不同情况下的处理方式。

基于战略的绩效管理体系设计案例课

教你一站式掌握战略绩效管理体系的设计方法论，学会从“设计-宣传-模拟-落地” 的全流程实战经验，复制整套推动绩效变革的能力。

如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间