《员工手册》不能一视同仁则如同废纸

《员工手册》是人力资源管理者必备工具之一，而在实践工作中，是将其普遍适用还是针对使用，结果会大相径庭，该视频将通过案例分析让你恍然大悟！

用人单位可否设置“无底薪”制度

在人力资源管理中，不少用人单位为还在使用“无底薪”制度来倡导多劳多得，而这种做法可行否？为避免员工的抵制和法律的制裁，张老师帮你突破瓶颈。

企业年金

什么是企业年金？缴费比例是多少？缴费基数如何定？什么条件下可以领取？涨涨知识吧，伙伴儿们。

e-learning平台中常见的课件类型

【课程内容】 1、什么是html课件； 2、哪些是三分屏课件； 3、仿真模拟课件有哪些。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的课件类型； 有助于企业掌握更多的培训技巧和方法； 促使企业根据不同的需求，安排不同的培训课件。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

企业员工赋能洞察与实践

我们怎么赋能？我们真正的竞争对手是谁？我们真正的竞争对手不是这些所谓的面授班，我们真正的竞争对手到现在真的是变成了抖音、快手，你每天花多长时间在今日头条上，你每天花多长时间在抖音上？这就是现状，面临这种问题的时候我们也要改变、、、

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

劳动合同少了骑缝章，用人单位多了经济补偿

用人单位应该注意什么？怎么避免此类问题。张老师带着大家案例分析，学习啦！

如何做不被老板看做成本的HR

老板总是有错觉，你们hr怎么就会花钱，每年的人事成本那叫一个高。招聘，培训，员工活动，各种福利、、、是呀，我们怎么就逃脱不了成本君的命运？伙伴儿们，任何事情都不是一成不变的，看hr大咖如何甩掉成本的帽子。