用人单位的HR如何做好背景调查

【课程内容】 1、为什么要做背景调查？ 2、背景调查的意义和原则； 3、如何实施背景调查？ 【课程收获】 了解背景调查的作用和原则； 学习背景调查实施的方法和技巧； 有助于企业全面掌握候选人的信息，让工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

北京医保定点医院（定点药店）如何选择

本着“就近就医，方便管理”的原则，我们可以选择四家医疗机构，那么在哪里怎样去选择离我们最近的医院或医疗机构呢？A类定点医疗机构都有哪些？本课程将会呈现给大家相关的信息。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

用人单位如何把好入职体检关

【课程内容】 1、入职体检的重要性和必要性。 2、不做入职体检将存在哪些用工隐患？ 3、如何应对入职体检出现的问题？ 【课程收获】 帮助企业完善入职流程，让企业更加全面的掌握候选人的信息，有效降低企业的用工风险和招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；对入职流程和管理相关内容感兴趣的人。

如何做好三期女职工管理

1、为什么很多公司会降低女员工的录用率？2、如何正确对待三期间的女性求职者；3、应对试用期期间突发状况的处理办法；4、对三期女员工日常管理小技巧；

5、正确看待三期女员工，科学建设人才队伍。

如何针对不同的学习风格调整培训策略

【课程内容】 1、学习风格的分类； 2、不同学习风格的特点。 【课程收获】 学习并了解不同的学习风格类型； 针对性的选择和设计培训计划和制度； 使培训效果更加高效、落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。