基于公司战略的人才梯队建设

可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。

加班费的计算标准

【课程内容】 1、不同工时制下不同的加班费支付标准； 2、加班费在不同地区也有不同的支付标准。 【课程收获】 学习并了解三种不同工时制下加班费的支付标准，有助于企业合理安排加班时间，准确核算加班费用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

从人力资本的价值看招聘的地位

【课程内容】 1、什么是人力资本？ 2、互联网时代，人力资本对公司发展究竟有多重要？ 3、招聘在人力资本如此重要的时代，扮演着怎样的角色？ 【课程收获】 帮助公司正确找到为其创造更多价值的人才资源 【适宜人群】 HR从业者；用人部门负责人；公司中高层管理人员；对人力资本与招聘感兴趣的人

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

资深HRD教你做到月招400人

【课程内容】 招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。 课程包括： 1、互联网时代与传统时代的招聘差异 2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略 3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？ 4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？ 5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？ 【课程亮点】 1、赋能招聘稳、准、狠 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

读书会：人才盘点完全手册

本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等知名企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代（人岗匹配），迈过3.0时代（人才管理），跨向4.0时代（数据智能）。

怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

【课程内容】 1、如何设定培训目标？ 2、好的培训活动有哪些特点？ 3、如何做培训效果评价？ 【课程收货】 掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。 【适宜人群】 HR从业者；对培训课程感兴趣的人。