运用SMART原则筛选指标

【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些？ 【课程收获】 通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

企业加薪时应考虑的问题

【课程内容】 1、两种不同加薪情况导致哪些问题？ 2、加薪时应注意的重要因素？ 3、如何解决加薪带来的负面影响？ 【课程收获】 巧妙设计加薪方案，帮助企业解决加薪带来的困惑和难题，让加薪真正的起到激励员工的作用。  【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

面试中如何谈薪酬

【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

HR如何做到高效沟通

本期大纲 1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？） 2、沟通如何与人力资源管理高效结合？ 3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？ 4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？ 5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？ 6、如何终结反复在会议上提出的问题？ 7、为什么你的沟通失败了？ 8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？

校园招聘面试中要问什么

【课程内容】 1、考察的维度有哪些； 2、如何考察实践能力； 3、如何考察抗压能力和人际关系。 【课程收获】 帮助企业从不同维度考察毕业生的综合能力； 有助于企业在面试中，挖掘不同毕业生的潜质； 进一步提升校园招聘渠道的效率，找到相匹配的候选人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

劳动争议中使用证据摆脱企业弱势

一、企业在劳动争议中变为弱势的主要原因是什么？ 二、如何避免违反证据规则？ 三、如何利用证据规则而扭转企业的弱势？

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。