正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

劳动合同与规章制度不一致时谁是谁非

劳动合同与规章制度是人力资源管理工作开展的重要依据，两者出现冲突时你该怎么办？请记住视频中案例里讲述的故事，为自己找到正确的工作方法。

校园招聘的工作分析

【课程内容】 1、校园招聘的成果展示包括哪些内容； 2、工作中的行动计划如何做； 3、后期跟进工作如实施； 4、如何找寻校园招聘中存在的问题； 5、如何做工作反思； 6、如何做好改进措施。 【课程收获】 全面了解和分析校园招聘的各种工作环节； 掌握校园招聘工作分析的技巧和方法； 帮助企业梳理工作的疏漏，找出存在的问题，并有效作出解决方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作内容感兴趣的人。

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

员工拒绝变更工作地点怎么办

由于工作需要，让员工改变工作地点却遭到拒绝，此时你该怎么办？辞退“不听话”的员工企业又该承担怎样的损失呢？一起看看微学堂怎么说。

薪酬如何帮助企业降本增效

了解如何进行“收益分享”，让员工共享企业发展的红利；学会如何适当“分灶吃饭”，让不同贡献的人各得其所；掌握如何设计“结构化计薪”，让员工越千越有劲

浅谈HR三支柱管理模型

【课程内容】 1、三支柱目前的发展趋势； 2、三支柱存在的价值； 3、三支柱价值转型的思路； 4、HR三支柱模型； 5、三支柱模型的转型实践； 6、转型前后需要思考的问题。 【课程收获】 学习HR三支柱的相关概念和内容； 初步了解三支柱对企业转型发展的意义和作用； 有助于企业扩展思路，找到更佳的组织转型和发展路径。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织发展相关内容感兴趣的人。

用人单位的HR如何做好背景调查

【课程内容】 1、为什么要做背景调查？ 2、背景调查的意义和原则； 3、如何实施背景调查？ 【课程收获】 了解背景调查的作用和原则； 学习背景调查实施的方法和技巧； 有助于企业全面掌握候选人的信息，让工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

你是否具备优秀招聘者的潜质

【课程内容】 1、招聘工作者经历的招聘管理体系有哪些？ 2、招聘者应具备哪些潜质？ 3、招聘者的角色定位？ 【课程收获】 了解招聘人员需要具备的潜质和能力，帮助企业招聘者找到与企业共同发展的路径，为招聘工作做好坚实的铺垫。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。