任职资格与人力资源管理体系

任职资格与人力资源管理；任职资格构建的目的与应用；任职资格构建与落地

用人单位如何把好入职体检关

【课程内容】 1、入职体检的重要性和必要性。 2、不做入职体检将存在哪些用工隐患？ 3、如何应对入职体检出现的问题？ 【课程收获】 帮助企业完善入职流程，让企业更加全面的掌握候选人的信息，有效降低企业的用工风险和招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；对入职流程和管理相关内容感兴趣的人。

用人单位的HR如何做好背景调查

【课程内容】 1、为什么要做背景调查？ 2、背景调查的意义和原则； 3、如何实施背景调查？ 【课程收获】 了解背景调查的作用和原则； 学习背景调查实施的方法和技巧； 有助于企业全面掌握候选人的信息，让工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

面试中如何谈薪酬

【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计 1、什么是学习地图 2、如何设计学习地图 3、IDP概念及特点 4、IDP体系及价值 5、IDP制作流程

股权激励方案10定操作实务分享

一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制