HR如何利用组织设计驱动业务发展

1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

招聘者为啥要安排笔试

上学的时候有考试，进入职场当然也要有面试，面试也包括笔试环节，但是笔试的作用到底是什么？是不是所有的岗位都需要安排笔试？

销售人员绩效与激励设计实战训练

【课程内容】 1、销售人员的效率型、效能型分类 2、销售人员常见的激励模式 3、效率型销售人员的考核与激励设计 4、效率型销售人员常见的薪酬结构模式 5、效率型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 6、贸易类人员的绩效与激励管理 7、效能型销售人员的考核与激励设计 8、效能型销售人员常见的薪酬结构模式 9、效能型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 10、销售人员的长期激励设计 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

销售类人员绩效与激励体系设计

了解销售人员的分类及特点；掌握不同类型销售人员的考核方法；掌握根据不同类型的销售人员的激励模式

用人主体变更，工龄如何计算

用人单位主体变更，让劳动者何去何从？后续的人力资源管理工作（包含工龄的计算）你做的是否到位，到视频中衡量一下。

销售人员的绩效考核要点与激励

销售人员的类型及特征分析；销售人员的短中长期激励等；“效率性与效能型“销售考核的关键点

劳动关系用工主体分析

【课程内容】 1、在什么情况下形成劳动关系？ 2、劳动关系的主体包括那些？ 【课程收获】 明确劳动关系的用工主体； 了解劳动法规关于劳动关系的解读。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

销售人员绩效与激励管理体系设计

1.销售人员的类型与特征；2.效率型销售人员的绩效管理；3.效能型销售人员的绩效管理；4.销售人员薪酬激励结构分类

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。