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  • 敏感岗位的辞退艺术——高管

    当公司高管需要辞退时改如何进行?怎样可以顺利完成辞退高管的任务,同时不与高管反目成仇?儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

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  • 如何建立薪酬内部公平机制

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

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  • 任职资格核心设计与运行

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    一、仲裁具有时效性 二、HR工作中应保留的证据类型 三、招聘工作中隐含的风险 四、劳动纠纷时司法对证据的审查标准 五、如何固定和运用这些证据? ♢案例1:解除违纪三期女职工 ♢案例2:任你跑到天涯海角,也找到违反竞业限制的蛛丝马迹 ♢案例3:休想要到恢复劳动关系期间的工资损失 ♢案例4:解除病假中的老员工,企业能否依据单方变更考勤制度解除旷工员工?

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  • 如何做好三期女职工管理

    1、为什么很多公司会降低女员工的录用率?2、如何正确对待三期间的女性求职者;3、应对试用期期间突发状况的处理办法;4、对三期女员工日常管理小技巧

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