教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

职等职级体系设计

1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——与人相处

求职竞争力系列课程第四讲，与人相处。企业选拔人才非常注重人际关系，如果团队中有一个性格偏激，孤芳自赏，刚愎自用之人，想必在团队中肯定不会受欢迎。和谐团队中是什么样的状态？张老师将为您带来详细的介绍。

劳动合同的必备条款介绍

用人单位与劳动者签订劳动合同时，哪些条款必不可少？每则条款又该如何拟定？请听视频中的逐条解读。

从职业素质看求职竞争力——忠诚

吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交，而不信乎？传不习乎？请问您每日也会有这样的反思么？忠诚对于企业或者老板到底意味着什么？一个人如果总是频繁跳槽对他的职业发展到底会有什么样的影响？系列课程求职竞争力，将为您带来第一讲——忠诚度。

缺乏必备条款的劳动合同的效力分析

劳动合同缺乏必备条款时是否无效？它会给企业带来哪些风险？人力资源管理效率迫在提高，赶快打开视频学习吧。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些