薪等薪级表的设计与巧妙应用！

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步：确定薪等（几个宽带）

第二步：确定各薪等的金额

第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

第四步：确定同一薪等的等级数

第五步：确定薪级差额

第六步：形成薪等薪级表

3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间

制定培训课程时间表需要注意哪些内容

【课程内容】 1、什么是最佳课程时间表？ 2、制定课程时间表需要注意哪些问题？ 3、制定课程时间表需要跟企业哪些人沟通？ 【课程收获】 学习制定合理、有效的课程时间表，为培训做好基础准备工作，使培训工作得心应手。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

用人单位如何为职工补缴基本医疗保险（北京篇）

医疗保险的补缴流程、申报方法、相关措施，本课程将为您详细解析。手把手教会您如何在“企业版”填写相关信息，打印申办资料等。

如何选择正确的招聘渠道

【课程内容】 1、招聘渠道有哪些？ 2、不同招聘渠道针对人群特征分析？ 3、如何在众多的招聘渠道中，选择最适合企业的渠道？ 【课程收货】 全面认识和了解各种招聘渠道，从而更加高效的选择适合企业的招聘渠道，让招聘准备工作更加充分、让职位精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；希望了解招聘相关知识的人员。

阿米巴组织设计与单元划分

阿米巴组织设计的前提和原则；阿米巴组织设计操作流程；阿米巴制单元划分的方法与原理

揭秘：如何炼就HR顶尖高手

1、深度剖析人力资源管理 2、理解人力资源管理不同发展阶段的特征 3、人力资源管理的钱途如何？我们应该怎么规划自己 4、我们HR的现状，及未来需要什么样的HR 5、如何练就HR高手