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  • 薪等薪级表设计实战分享

    1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；

    讲师:崔晓光 1069人已学

  • 疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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    讲师:郝云峰 14109人已学

  • 海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

    海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 6520人已学

  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 14646人已学

  • 加权选择量表法

    讲师:张顺菊 13794人已学

  • 绩效指标检视表

    讲师:张顺菊 13938人已学

  • 部门需求分析表

    【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14068人已学

  • 互联网时代下的组织变革

    一、组织的演变

    家长制组织 

    专业化组织 

    机械化组织 

    创业组织的构建

    二、未来的组织

    组织环境 

    经济思考 

    未来组织构建 

    平台模式 

    变革方向 

    演进因素

    讲师:袁小飞 14819人已学

  • 11节课，搞定招聘背景调查

    中国背调第一人魏兴老师，浓缩十年背调方法论，结合腾讯、阿里等1200余家企业背景调查项目实施经验，手把手教你做出“腾讯、阿里同款”雇员背景调查！

    讲师:魏兴 1200人已学
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