基于任职资格的宽带薪酬设计

宽带薪酬的类型；宽带薪酬内部结构的设计路径；任职资格在宽带薪酬中的运行;

薪酬宽带设计与应用实践

1、理解宽带薪酬与薪酬宽带；2、薪酬宽带设计要考虑的核心因素；3、薪酬宽带设计的方法与步骤；4、薪酬宽带的应用实践-定薪、套薪、调薪

阿米巴体系落地实战案例课

前华为高级经理、阿米巴经营本土化实战专家邢美荣，带你掌握0成本驱动企业业绩裂变的绩效模式——阿米巴，并实现定制化落地。

特殊时期未及时续签劳动合同的法律后果

在哪些特殊情形下，劳动合同期满可以自动顺延？在人力资源管理中如何处理好顺延期间的事宜？带上这些问题听视频，你的收获会更多。

宽带薪酬设计与案例分析

一、什么是宽带薪酬 1、宽带薪酬特点 2、为什么要实行宽带薪酬 二、宽带薪酬的设计 1、宽带薪酬的层级设计 2、宽带薪酬的区间设计 3、宽带薪酬的结构设计 三、宽带薪酬的类型 案例：两种不同类型的宽带薪酬案例剖析 四、宽带薪酬的调薪方式

休了哺乳假还能享受带薪年假么

【课程内容】 1、哺乳假和年薪假有何冲突图？ 2、哺乳假的相关规定有哪些？ 3、不享受带薪年假的情况有哪些？ 【课程收获】 明确法规对带薪年假的解读和界定，合理、合法处理各类带薪假，有效降低用工风险，避免劳动纠纷。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

员工培训完没效果怎么破？

一、如何评估培训效果好？---柯氏四级评估法 ◆反应层 ◆ 学习层 ◆ 行为层： ◆ 效果层 二、如何提高培训效果保持率？ 1、  培训效果保持率的概念？ 2、一般的培训形式及培训效果保持率： ◆专题讲座 5% ◆个人阅读 10% ◆视听资料 20% ◆现场示范30% ◆分组讨论50% ◆动手练习65% ◆立即可用75% ◆培训他人95% 三、HR在组织培训中，如何提高培训课程的学习效果？ 三个关键动作： ◆动手练习如何做？ ◆立即可用如何做？ ◆培训他人如何做？

走出“培训效果”落地的迷宫

为什么我们一直在说“培训效果落地”，但却总是无法落地？为了培训效果落地，我们需要突破哪些思维的限制？怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围？一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容？…… 诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程，我们不但为您厘清认识，梳理思路，找到解决问题的出路，而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。

培训质量保障的4个关键点

本期大纲： 1、培训中的“教”与“学”。 培训质量不好为什么？主要矛盾你聚焦到了吗？ 2、影响培训质量的因素。 a、学员 b、培训管理 c、培训师 d、组织环境 e、培训机构 如何从以上影响培训质量的几大因素入手，精准改善。 3、基于培训执行链的质量保障。 培训前、培训中、培训后，都该做些什么？ 4、以知识管理推动持续改进。 树立起知识管理的意识，总结、固化，形成流程。

企业为优秀人才提供住房等特殊福利可否约定服务期

企业为招聘到优秀人才，会设置特殊的福利待遇，那么可否对此约定服务期呢？这样的约定会给用人单位带来哪些风险？如何规避风险并借助特殊福利充分开发人力资源？请带上这些问题观看视频。