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  • 制定培训课程时间表需要注意哪些内容

    【课程内容】 1、什么是最佳课程时间表? 2、制定课程时间表需要注意哪些问题? 3、制定课程时间表需要跟企业哪些人沟通? 【课程收获 学习制定合理、有效的课程时间表,为培训做好基础准备工作,使培训工作得心应手。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13943人已学
  • 如何做一个懂财务的HR

    一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间

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    提升自我展现能力怎么办?自我展现的时候,有三个要和三个不要。三个要:要自信的表达,要管理好仪容仪表,要有情绪管理能力。三个不要:不要过分的展现自我,不要为了展现而展现,最后一个不要是什么?不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦,特别的不满意。

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  • 11节课,搞定招聘背景调查

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    本着“就近就医,方便管理”的原则,我们可以选择四家医疗机构,那么在哪里怎样去选择离我们最近的医院或医疗机构呢?A类定点医疗机构都有哪些?本课程将会呈现给大家相关的信息。

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  • 薪酬设计实战

    课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目,真刀真枪实战演练,得到专家手把手指导。挑战自我,迅速获得成长,你敢挑战自己吗? 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念,逻辑思路及操作流程,实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法:海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等,分小组进行实战训练,并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧,掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

    讲师:崔晓光 15966人已学
  • 面试前的准备——资料篇

    【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些? 2、求职申请表应包含哪些内容? 3、求职申请表会反应哪些问题? 4、面试评价表的维度有哪些? 5、如何填写面试评价表? 【课程收获 做好面试前的准备工作,为面试做好充分的铺垫; 根据求职面试表,发现并分析求职者的信息误差,在面试过程中重点考察; 学习设计并填写面试评价表,让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

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