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    <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 1、什么是人才地图? </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 2、人才地图的价值 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 3、人才地图能解决的实际问题 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 4、如何高效率做人才地图 </p> <p style="color:#4B556B;font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif;font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> 5、案例分析 </p>

    讲师:李晓莉 14886人已学
  • HR如何帮企业实现战略落地

    1、HR帮助企业战略落地的机构化思考模型 2、掌握由战略到目标计划体系的步骤、方法、工具 3、了解由战略到目标计划体系的图、卡、表 4、掌握从目标计划到行动的步骤、方法、工具; 5、HR如何把战略落地的结构化思考模型转化成能力

    讲师:崔晓光 4657人已学
  • 商务人士如何制作名片

    讲师:秦平 13582人已学
  • 读书会《刻意练习-如何从新手到大师》

    1、有目的的练习 2、大脑的适应能力 3、心理表征 4、黄金标准 5、在工作中运用刻意练习原则 6、在生活功能运用刻意练习原则 7、成为杰出人物的路线图 8、怎样解释天生才华 9、用刻意练习创造全新的世界

    讲师:崔晓光 2054人已学
  • 薪资表设计与运用

    1、设计薪资结构的一招一式

    2、薪资表构成的元素分析

    3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

    4、如何简化薪资表,让老板一目了然

    5、棘手情况下的薪资计算技巧

    6、用好Excel,高效操作薪资表

    7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

    讲师:刘晨 15864人已学
  • 优秀HRBP的修炼之路

    【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的,只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操,学了就能用 3、视频永久回看,随时随地学习

    讲师:臧丽 16737人已学
  • 优秀的HRBP是这样炼成的!

    优秀的HRBP应该内外兼修 一、实际工作中HRBP应具备哪些能力?(外) ①HRBP应具备的基本专业技能HR各模块技能(一个都不能少) 沟通技能「如何处理三方(HR组织、业务管理者、员工)关系」解决问题的技能 学习技能 时间管理技能 ②HRBP所应具备的老板思维是什么?凝聚人心 发展能力 经营企业 管理运营 ③HRBP如何推动文化的发展文化融入HR工作HR工作推动文化的发展 二、HRBP如何实现自我驱动(内驱) ①如何实现职业的发展?②如何建立信任的环境?③如何实现工作与生活的平衡?

    讲师:臧丽 18829人已学
  • 如何管理名片更有效

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  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书

    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁,是达成目标的关键策略与路径,本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”(简称“三九”)的方法论,帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处,最终实现团队绩效目标。

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