如何打造可测量的企业文化

什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

股权激励方案10定操作实务分享

一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制

凡是加班，单位都可以安排补休吗

【课程内容】 1、加班的类型和工资标准； 2、特殊情况下的加班标准； 3、法定节假日的规定和加班标准。 【课程收获】 明确劳动法关于加班和工资标准的解读； 帮助企业梳理和制定合理、合法的加班调休制定； 有效防范用工风险，减少劳动仲裁。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

谁来为劳动派遣员工的工伤承担责任

劳动派遣员工受工伤，到底谁能跑的了？派遣员工没有工伤险，谁又该为此负责 本期微学堂从最新角度剖析劳务派遣，让您为公司省下这笔花销。

人才测评师

HR的工作以组织能力为导向、以人为核心，“人才评鉴”——HR最难掌握的一门技术——困扰着上到HRVP下到专员小白！

企业能否将不服从加班安排视为严重违纪

实际经营中，用人单位很难保证员工只工作8小时，但员工不服从加班安排是否可视为严重违纪？人力资源管理中企业如何加班问题变被动为主动？该视频的内容讲为您解答这些问题。