劳动者请人代班的行为认定

员工请他人代为履行工作义务，对员工对企业会产生哪些影响？听视频慢慢道来，谨记老师向HR提出的建议。

社保入税后企业的20个求生指南

社保入税来临后，企业发展将面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，员工入账少抱怨多……你打算如何解决这些问题？

最新企业用工风险防控实操

疫情以来，各地陆续出台了有关劳动用工方面的法律指导性意见，部分意见，有利于企业的用工操作，且对疫情下用工法律问题的裁判尺度将会产生影响， 本课程结合最新司法实践意见，以及企业各种焦点问题，并根据王凡律师多年的一线实战经验总结，具体“消化”，想HR所不能想，帮助企业降低用工风险、减少用工成本。

【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

谈谈劳动者未完成工作任务时的工资支付问题

劳动者提供了正常劳动，但未完成工作任务，用人单位如何给他发工资？听老师给你支招。

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

劳动合同少了骑缝章，用人单位多了经济补偿

用人单位应该注意什么？怎么避免此类问题。张老师带着大家案例分析，学习啦！

绩效领导力

《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。

四个方法让员工激励机制落地

四大科学方法让员工激励机制落地实操，李海新老师线下分享大纲。

人力资源师考试与复习要点

“人力资源管理师”的考试已近在眼前，你还没有着手准备？儒思特意邀请到国家职业资格认证专家——徐成响老师与您分享人力资源师复习要点，助您考试一臂之力。