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    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

    讲师:李连魁 16549人已学
  • 名为招聘,实为炒作、剽窃

    【课程内容】 1、以招聘为由的“智力陷阱”; 2、如何识破招聘广告的“虚假性”? 【课程收获 识别招牌广告的真实用意,帮助应聘者有效防范用工陷阱,提升应聘者的法律意识和维权意识。 【适宜人群】 HR从业者;初入职场的应聘者;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:王律师 13630人已学
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    做招聘容易,把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了,人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气,这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招,提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点,从多维度招聘分析入手,做应聘者“看得懂”的岗位职责,并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献,全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

    讲师:王巍山 15154人已学
  • 疫情下HR十大高频热点难点问题解答

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    薪州绩效该如何调整激励员工,从而提高企业人效; 如何通过薪管理解决降本增效问题

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