劳动就业基本法律常识

【课程内容】 1、劳动合同的签订； 2、试用期的约定； 3、关于工作报酬的约定事项； 4、关于违约金的约定； 5、劳动合同解除的约定； 【课程收获】 明确各项劳动关系的法律解读和事项约定； 帮助企业制定合理、合法、规范的劳动制度和员工手册； 有助于企业和员工双方做到知法、懂法，降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——创建学习型组织

【课程内容】 1、什么是学习型组织？ 2、学习型组织的特征； 3、学习型组织可以解决组织中的哪些问题。 【课程收获】 学习并了解学习型组织中的单环学习和双环学习； 帮助企业理顺组织特点，建立学习型组织； 帮助企业管理者重塑组织文化，解决痛点问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何从校园招聘中提升雇主品牌形象

1、企业品牌形象对校园招聘的重要意义？2、企业如何在校园招聘中树立良好的品牌形象？（看北汽越野车怎么在校招中树立自己的良好形象）宣讲中的注意事项？面试流程如何设计？ 塑造校招工作人员的职业化形象。 如何强化校园招聘中的自我传播意识？3、企业如何利用良好的品牌形象招聘到优秀的人才？为校园年轻人画像。如何提高年轻人的参与度，并获得反馈？如何快速迭代校园招聘工作？

【首席联讲】阿里组织致胜之道

一.从阿里的组织管理进化看系统 阿里的组织能量场：心脑体 二.可借鉴的组织系统模型（3+1组织系统） 1.业务协同组织系统 战略的三位一体图；阿里战略生成的MVO模型；战略共创——理论基础：七代地图；战略协同——目标通晒；管理/业务三板斧过程复盘辅导—GROW模型 2.人才发展系统 企业战略决定人才战略、人才培养、人才盘点、激励体系 3.文化管理系统 长出来的企业文化；使命、愿景、价值观；企业文化的传播和共识；企业文化落地抓手；制度保障