会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 人事总监职责
  • css
  • 人才盘点
  • 薪酬
  • 华为
  • 初创公司人资管理问题与对策

    本期访谈: 1、传统招聘模型失效,如何创新招聘思维引进合作人才? 2、拔河比赛中谁在偷懒,如何管理团队绩效使1+1大于2? 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事,如何做到全面薪酬激励? 4、全球最佳跨国职场什么样,如何管理80/90后员工? 5、在移动互联网和DT时代,如何做好定责定岗定编定额定员定薪? 6、初创企业文化建设不容忽视,如何夯实人力资源管理法制化基础?

    讲师:王胜会 14645人已学
  • 战略绩效管理落地实操3步法

    第一步:由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步:由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操;          2、部门月度目标OGSM分解实操; 第三步:由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

    讲师:崔晓光 1789人已学
  • 如何“零成本”做好离职谈判

    1、离职谈判通用流程 a.谈判前:不打无准备之仗 b.谈判中:此心不动,随机而动 c.谈判后:快刀斩乱麻2、分享案例1:辞退基层员工3、分享案例2:辞退中层管理者4、离职谈判的技巧与方法a.时间和地点很重要 b.速战速决与持久战 c.心理攻坚战 d.有理有节,不忘初心

    讲师:赵静敏 15191人已学
  • 方正国际培训体系构建与实施

    方正国际软件有限公司人力资源部总经理,毕业于北京大学法学专业。 对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究! 本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系

    讲师:王海波 14812人已学
  • HR如何做到精准招聘

    本期大纲 1、用人部门职位需求不明确,HR如何挖掘核心需求? 2、如何用冰山理论精准筛选简历? 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力? 4、看”颜值“面试也靠谱? 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人?

    讲师:仝延刚 16189人已学
  • Google OKR 理念与实践

    OKR到底是什么?OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么,最重要告诉你这个季度不做什么?KPI是一个绩效考核工具,但是OKR是目标管理,完全是两个东西,当有人说想用OKR代替KPI,你就错了:KPI是一个绩效考核工具,但是OKR是目标管理。

    讲师:姜瑞 16471人已学

最新推荐