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目标管理考评方法——行动计划执行

16139人学过
￥2.00
简介 目录 评论

◆ 课程简介

【课程内容】

1、目标管理的核心目的；

2、执行过程中的跟踪；

3、领导在执行过程中的角色；

【课程收获】

明确考核的目的和方法；

有助于企业目标的实施落地；

让部门负责人认清职责，有利于带动员工，积极完成目标，提高绩效。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

◆ 评论（13）

  • 儒思用户1536046799

    2018-09-06 17:08

    有案例分析，对理解帮助很大

  • cathy33

    2018-07-17 15:30

    目标的设定一定是基于smart原则进行设定， S明确性 M 可衡量性 A可达成性 R相关联性 T时间性 绩效指标设定的样表很详细 很实用~

  • cathy33

    2018-07-17 14:52

    绩效目标的设定，一定是基于组织的目标，从高层管理确定组织目标，到中层管理分解相应的组织目标，再将相应的目标分解给员工，然后跟员工尽心一对一的绩效确定，一定要充分的尊重员工的意见和态度， 最后对目标进行定期的有效的监督和管理·

  • cathy33

    2018-07-17 11:47

    过程的检查与监督，从进度 质量 平衡 部门配合等方面全面的进行检查

  • cathy33

    2018-07-16 14:42

    PDCA中 关于D 行动计划的执行，一定要对过程进行监督，定期的报告、定期的会议、定期的反馈、定期的情报分享，都是必要的步骤，这不同于我们以往所讲的以结果为导向。

  • 2018-06-06 15:45

    1112233

  • 叮叮当当1748

    2018-05-03 13:35

    互

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张顺菊

头衔：人力资源资深专家
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