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  • 【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤
    了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧
    讲师:崔晓光 1575人已学

  • 链接战略地图与平衡计分卡

    【课程内容】

    1、什么是开源战略？

    2、什么是节流战略？

    3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？

    【课程收获】

    有助于企业制定战略目标，并作深入剖析；

    根据目标，设计有效的不同维度的指标；

    通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14057人已学

  • 战略解码与战略KPI指标的开发
    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系
    讲师:崔晓光 2405人已学

  • 绘制战略地图模型

    【课程内容】

    1、四个维度绘制战略地图；

    2、平衡记分卡与战略地图关系。

    【课程收获】

    掌握战略地图模型的绘制方法，帮助企业分析各维度的关键因素，有效与战略目标相结合。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14296人已学

  • 利用平衡计分卡构建绩效管理系统
    KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI
    讲师:崔晓光 1376人已学
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