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  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论

    1、企业未来3-5年战略目标是什么？

    2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？

    3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？

    4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？

    5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

    6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？

    二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？ 

    ※ 理论结合实战+实操工具使用

    三、华为企业人才管理之道

    ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子

    ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 18080人已学

  • 如何从校园招聘中提升雇主品牌形象
    1、企业品牌形象对校园招聘的重要意义？2、企业如何在校园招聘中树立良好的品牌形象？（看北汽越野车怎么在校招中树立自己的良好形象）宣讲中的注意事项？面试流程如何设计？
    塑造校招工作人员的职业化形象。
    如何强化校园招聘中的自我传播意识？3、企业如何利用良好的品牌形象招聘到优秀的人才？为校园年轻人画像。如何提高年轻人的参与度，并获得反馈？如何快速迭代校园招聘工作？
    讲师:王志勇 14372人已学

  • 如何打造金牌面试官
    前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。
    讲师:李晓莉 1712人已学

  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
    讲师:焦子夏 19515人已学

  • 企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

    【课程内容】

    1、一揽子型模式的报酬结构；

    2、一揽子型模式的报酬数量；

    3、一揽子型模式的考核指标；

    4、一揽子型模式适用的企业。

    【课程收获】

    认识年薪制的典型模式和薪酬结构；

    巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系；

    帮助企业选择适合自己的薪酬模式。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14005人已学
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