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  • 入职提交虚假材料的法律后果
    试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。
    讲师:王律师 13769人已学

  • 4张表搞定任职资格体系
    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求
    讲师:崔晓光 5043人已学

  • 面试前的准备——资料篇

    【课程内容】

    1、面试需要的资料有哪些？

    2、求职申请表应包含哪些内容？

    3、求职申请表会反应哪些问题？

    4、面试评价表的维度有哪些？

    5、如何填写面试评价表？

    【课程收获】

    做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫；

    根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察；

    学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14542人已学

  • 如何像猎头一样做招聘
    本期大纲：
    1、普通HR与猎头招聘的区别？
    2、跟猎头学习挖掘渠道。
    BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？
    3、有了渠道后，如何挖人？
    a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O）
    4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。
    5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？
    6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？
    7、总结，招聘效率与效果的提升。
    讲师:郭丽平 15562人已学

  • 走向顶级HR的方法与路径设计
    1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计
    讲师:崔晓光 2579人已学
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