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  • 进京指标知多少
    讲师:贺蕊 13652人已学

  • ESOP股权激励方案设计攻略
    近几年，无论是初创企业，还是上市公司，做股权激励已经成为标配。但股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题。为此，富途安逸结合过往上百家企业的股权激励服务经验，联合腾讯咨询，在金杜律所、汉坤律所的专业支持下，共同制作了员工持股计划（ESOP）系列视频内容——《ESOP方案设计攻略》，从激励工具、持股形式、方案实施及后续管理等多维度，为企业全面解析股权激励全流程。
    讲师:邬必伟 4112人已学

  • 面试通知可以这样做

    【课程内容】

    1、面试沟通的细节；

    2、面试通知中的关键要素；

    3、通知后思考问题的要素；

    4、电话通知的四个环节；

    5、发送信函的前提条件；

    6、邮件信函的关键内容；

    7、面试通知函的样例。

    【课程收获】

    全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法；

    帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈；

    有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函；

    让招聘起步工作更加有效落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15367人已学

  • 招聘心理学应用实战技巧与案例解析

    一、电话邀约技巧的运用与案例分析

    1、  诚恳、真诚

    2、  尊重个性、区别对待

    3、  识别人才需求层级

    4、  电话邀约被拒，如何成功逆袭？


    二、面试甄选技巧的运用与案例分析

    1、  HR初试应考虑的四大因素

    稳定性、人格、薪水、动机

    2、  如何攻破应聘者官方应对面试提问？

    心理学投射技巧的运用：


    三、预防HR心理原因导致的错误招聘

    1、  首因效应

    2、  近因效应

    3、  晕轮效应

    4、  刻板印象

    5、  相似效应

    6、  投身作用

    讲师:姜求是 15614人已学

  • 薪酬设计实战
    课程大纲
    项目实操
    与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？
    终极目标
    全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。
    小组演练
    教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。
    实战性强
    帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。
    讲师:崔晓光 15730人已学
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