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  • 360度考评目的及分析

    【课程内容】

    1、什么是发展类考评；

    2、什么是绩效类考评；

    3、使用360度考核的注意事项；

    【课程收获】

    明确360度考评的目的和分析原理；

    掌握使用360度考评的方法和技巧；

    针对不同的企业类型，有效选择考评的方式。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14052人已学

  • 【首席联讲】战略人力资源研讨与分享
    华为30年发展历程成功关键因素；华为的核心治理架构与业务运作逻辑；华为的流程、运营管理体系以及分配机制是如何推动业务成功的；HR如何在价值创造、评估与分配的全价值链循环中发挥价值
    讲师:王建军 1371人已学

  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】

    会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。

    课程包括：

    1、岗位评价及一般方法介绍

    2、海氏评估法介绍

    3、海氏评估法三要素

    4、海氏评估法的计算

    5、海氏评估法分析实践

    6、海氏评估法实战演练

    7、海氏评估法使用原则总结……

    【课程收获】

    1、海氏评估法系统精讲

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:崔晓光 18247人已学

  • 管理者的九型人格自我认知
    九型人格是世界500强必备的精准选人工具，九型人格按照人们的思维，情绪和行为 将人分为九种，它是一种精妙的性格分析工具，你将掌握如何应用九型人格进行团队沟通，并且了解每个型格的局限以及怎样提升，从而实现企业增长。
    讲师:李吉 0人已学

  • HR如何构建高效激励薪酬体系
    薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；
    讲师:崔晓光 3055人已学
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