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热搜关键词:
  • css
  • 工作计划
  • 风控绩效指标
  • 薪酬
  • 人才盘点
  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲:
    1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。
    a、绩效管理3要素
    b、五种常见的薪酬体系
    c、绩效管理与薪酬激励模型
    2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。
    3、基于任职资格的能力管理。
    4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。
    5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

    讲师:郭红保 24835人已学
  • 海氏岗位评估法实操

    一、岗位价值评估及常见方法 1、如何认识岗位价值评估? 2、一般方法存在的缺陷 二、海氏岗位价值评估 1、海氏评估法的特点 2、海氏评估法的思想 3、海氏岗位评估法三要素详解 ①知识水平;②解决问题的能力;③承担的岗位责任 4、海氏岗位评估法的实施 ①海氏评估法操作要领 ②打分训练 5、打分注意事项及原则 三、实操训练
    讲师:崔晓光 6396人已学
  • 人才发展体系搭建与落地应用

    掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道;在人才评价、人才培养中的应用等
    讲师:崔晓光 2673人已学
  • 人才发展体系的搭建及落地应用

    掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道;人才评价、人才培养中的应用等
    讲师:崔晓光 1185人已学
  • 岗位分类

    【课程内容】

    1、什么是岗位分类;

    2、什么是职系;

    3、什么是职类、职种;

    4、什么是岗位族。

    【课程收获

    认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念;

    通过掌握不同的岗位类别信息,帮助企业正确划分职级和职等;

    为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。

    【适宜人群】

    HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14176人已学
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