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  • 互联网招聘也有亮点——个人微博
    讲师:张顺菊 13726人已学

  • 海氏岗位评估法

    【课程内容】

    会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。

    课程包括：

    1、岗位评价及一般方法介绍

    2、海氏评估法介绍

    3、海氏评估法三要素

    4、海氏评估法的计算

    5、海氏评估法分析实践

    6、海氏评估法实战演练

    7、海氏评估法使用原则总结……

    【课程收获】

    1、海氏评估法系统精讲

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:崔晓光 18200人已学

  • 面试前我们应该做什么

    【课程内容】

    1、面试前的准备工作；

    2、如何收集各种有效信息。

    【课程收获】

    指导候选人做好面试前的各项准备；

    有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:秦平 14032人已学

  • 在冰山上看职业化素质
    求职，应聘，面试，职场上的各种困惑需要从冰山理论开始分析。我们的职业化素质有显性和隐性之分。您知道哪些素质是显性的？哪些素质是隐性的？看完本课程，相信您会有一个清晰的认识和了解。
    讲师:张顺菊 13839人已学

  • 案例解析如何做好员工的试用期管理！

    一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

    1、HR的苦恼？

    2、试用员工的苦恼？

    3、用人部门的苦恼？

    二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 15900人已学
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