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    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

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  • 360度考评问卷的来源

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  • 劳动合同与规章制度不一致时谁是谁非

    劳动合同与规章制度是人力资源管理工作开展的重要依据,两者出现冲突时你该怎么办?请记住视频中案例里讲述的故事,为自己找到正确的工作方法。

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