面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

管理者的九型人格自我认知

九型人格是世界500强必备的精准选人工具，九型人格按照人们的思维，情绪和行为 将人分为九种，它是一种精妙的性格分析工具，你将掌握如何应用九型人格进行团队沟通，并且了解每个型格的局限以及怎样提升，从而实现企业增长。

北京医保定点医院（定点药店）如何选择

本着“就近就医，方便管理”的原则，我们可以选择四家医疗机构，那么在哪里怎样去选择离我们最近的医院或医疗机构呢？A类定点医疗机构都有哪些？本课程将会呈现给大家相关的信息。

HR如何甄选外部培训机构

儒师有约 1、培训课程选择如何与企业文化、战略相结合 2、如何精准定位企业培训需求 3、培训体系搭建模型 4、如何甄选外部培训机构并与之沟通? 5、培训效果的落地与转化

劳动合同的必备条款介绍

用人单位与劳动者签订劳动合同时，哪些条款必不可少？每则条款又该如何拟定？请听视频中的逐条解读。

劳动合同的必备条款及签订程序风险及对策

【课程内容】 1、劳动合同的必备条款有哪些？ 2、劳动局和企业版的劳动合同哪个适用？ 3、劳动合同的可备条款有哪些？ 【课程收获】 明确劳动合同的必备条款和可备条款； 合法、合规的约定补充条款； 有效规避签订劳动合同中的 潜在风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法

一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）

培训方法之工作轮换法

【课程内容】 1、什么是工作轮换法； 2、工作轮换法的操作步骤； 3、在什么条件下使用工作轮换法。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，工作轮换法； 认识工作轮换法的特点和操作关键； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。