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  • 招聘信息在哪里?——讲给足不出户的人

    讲师:张顺菊 13703人已学
  • 如何提高稀缺型人才邀约成功率

    一、解决“找”的问题 1、利用常规的招聘渠道、顺藤摸瓜 2、要重视每一份优秀的简历,即使他不是你需要找的人。 3、要勤劳:眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 4、打造个人品牌,提升企业形象,吸引人才。 二、解决“找到”的问题 1、有效邀约,到面率100%可以实现吗? ①准备工作要做足:行业、公司、岗位 ②熟悉简历,寻找关键点 ③拨通电话开始邀约 2、电话邀约实战案例分析

    讲师:段连辉 14490人已学
  • 招聘信息在哪里?——讲给时间自由人

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  • 招聘信息在哪里?——讲给有“圈子”的人

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    因考虑到个税、社保等因素,企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在,而一旦发生纠纷,哪些信息会被采信?听听视频里对权威文件的阐释。

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  • 培养员工的敬业度

    其实使员工满意是不难做到的,只要公司的状况还不错,都可以做到。但是Engagement(敬业度),如果让员工做到是非常难的,而且它是很难度量的。所以,Engagement如果把它提升或者说培养,HR应该怎么样去做?从哪里开始?这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。

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  • 入职提交虚假材料的法律后果

    试中总是有面试者为了包装自己,提供虚假材料。来儒思微学堂,以后再也不怕虚假材料了,公司也要拿起法律的武器。

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    本着“就近就医,方便管理”的原则,我们可以选择四家医疗机构,那么在哪里怎样去选择离我们最近的医院或医疗机构呢?A类定点医疗机构都有哪些?本课程将会呈现给大家相关的信息。

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  • 从职业素质看求职竞争力——善于管理时间

    时间是海绵里的水,一个人怎样可以在有限的时间做尽可能多的事?那就要看他是怎样对时间进行的管理了。

    讲师:张顺菊 13783人已学
  • 基于公司战略的人才梯队建设

    可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

    讲师:李连魁 16522人已学

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