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  • 案例解析如何做好员工的试用期管理!

    一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么? 1、HR的苦恼? 2、试用员工的苦恼? 3、用人部门的苦恼? 二、试用期管理工作中,如何规避用人风险? 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题? 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

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