一、企业文化建设的重要性？

二、企业文化建设与传播，如何落地？

第一阶段-----知

•    正式传播

•    非正式传播

•    物化标识

第二阶段-----信

•    企业家的言行

•    政策与制度

•    仪式和活动

第三阶段-----行

•    英雄模范

•    行为规范

•    经验推广

一、剖析职场信用状况；

二、解说背调行业现状；

三、HR如何巧妙应用背景调查，排除人力资源管理风险。

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石

【四不招】

1、 像高育良一样城府太深的！

2、 像祁同伟一样心术不正的！

3、 像蔡成功一样谎话连篇的！

4、 像孙连成一样混吃等死的！

【四招】

1、 像易学习一样踏实肯干的！

2、 像沙瑞金一样浑身正气的！

3、 像侯亮平一样坚持不懈的！

4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！

二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。

【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众）

三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向

【三商】智商、情商、逆商

“三三归一”——【搜商】   无三不成礼

a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感；

b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。

c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。

四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施

Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。

1、 理念层次是核心

2、 行为层次落地是关键

3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

【课程内容】

招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。

课程包括：

1、互联网时代与传统时代的招聘差异

2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略

3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？

4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？

5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？

【课程亮点】

1、赋能招聘稳、准、狠

2、深度结合实操，学了就能用

3、视频永久回看，随时随地学习