佟磊（爱奇艺人力行政副总裁）对自己工作，对企业和对整个视频行业有一颗强烈的赤子之心——因为所有的观点分享，佟磊都会绕回到对爱奇艺的热爱和憧憬。

作为2009年底爱奇艺最初的创业团队成员之一，佟磊和爱奇艺一起成长，见证了企业从6人发展为5000多人，并成为行业翘楚的历程。我们很好奇这是一种什么样的体验?佟磊对于个人和爱奇艺的成功谈了很多因素，其中很重要的两点是包容与格局。

一、HR入行没门槛，晋升需格局

佟磊在毕业后第一份工作在一家民营企业做HR，从最先开始行政到招聘、培训、员工活动到最后负责整个公司几百号人的薪酬福利工作。他说很多人不相信，他这样看上去“五大三粗”的人是做HR而且还做过薪酬，对数字敏感，大批量处理报表的细致活儿。

除了做薪酬，在这家公司佟磊也得益于一位好领导，鼓励他接触人力资源的其他模块并且支持他去继续充电学习，于是在离开第一家公司后，佟磊又做了一年的猎头。直到2005年初佟磊有幸加入搜狐，也遇到了后来十年工作上的好领导，好伙伴——龚宇。

在2009年底，龚宇找到佟磊加入爱奇艺时，佟磊爽快地答应了。彼时的爱奇艺正如沙家浜中所唱，“统共只有十几个人，七八条枪”，整个初创团队只有6个人，甚至连“爱奇艺”这个名字也没有成型。而今天的爱奇艺已经成为中国视频行业第一的位置，整个企业规模也达到了5000余人，佟磊一路伴随着爱奇艺的发展，在职场也获得了巨大的成长。

当佟磊被问起觉得哪一段职场经历让他印象最深刻时，佟磊还是说回到了最初做薪酬的那段经历。

佟磊一个人负责公司上几百号人的薪酬福利核算工作，需要处理大量的报表，要与财务部、社保局、公金积管理中心做数据对接工作，对数字要有敏感度，最重要的是要有责任心和细致的特性。对于员工来说，薪酬太重要了，重要到不能够出错。佟磊认为这一段做薪酬的经历让他有了这些特性，也为他以后的人力资源职业生涯打了很好的基础。

在执行岗上，佟磊认为细致和敏感度这两种能力不可或缺，但是对过渡到管理岗后，他反复提到另一个词——换位思考。作为爱奇艺管理层的一员，很多时候需要和各业务负责人及CEO龚宇沟通。 “比如说同事或领导需要我处理一件事情，我会“退后”几步想想这件事情背景是什么，原因是什么，但在开始操作的时候，我会尽可能多“往前“走几步把事情考虑的更周全、细致，在“进退”间合理的处理好事情。”他认为，在工作中知道同事们需要的是什么非常重要，但这并不代表去猜他们怎么想，而是从公司的业务层面出发，从以往的大家做事的磨合中出发，去归纳和总结。

佟磊感叹，HR入门的门槛低，学什么专业都能够进门，但是真正要往高层走是非常有挑战性的，除了要对公司业务有深刻的理解，个人的业务熟练程度，更重要的是有格局和战略性的思维。

二、爱奇艺最核心的价值是人

但凡能够做到总监或副总裁级别的管理层，都对公司本身有着高度的认可，或者用一个感情色彩更加丰富的词——热爱。

佟磊也是一样，对爱奇艺，佟磊是认可并且热爱的。这种认可和喜爱可以归结成三个方面：人，文化，对人的文化。

爱奇艺初创的一批高管基本还在和公司一起打拼。佟磊将高管的留任率高归结于大家的团结、坦诚和开放。他举了个例子，高管中有文科生和理科生两类人，每类人都特点鲜明，有时候大家互相“get”不到对方的点。

在一些公司，这种情况已经具备了鄙视链产生的条件。但是在爱奇艺，首先从CEO开始就思想非常的开放，龚宇自己作为一个写过代码的理科男，在很多时候愿意站在“文科”的角度去思考问题，而佟磊这个文科男也在和龚宇沟通的时候学着用理科的思维：文字描述事情要有逻辑，能用数字表示的不写文字，能用图表的不用数字。大家都能够用开放和坦诚的工作方式沟通合作，在很多时候需要牺牲部门的利益顾全整个公司大局的利益，从而能让公司的战略落地，让爱奇艺获得成功。

佟磊说爱奇艺最核心的价值是人。爱奇艺发展到今天，已经不仅是简单的视频网站而是着眼于成为“互联网时代伟大的娱乐公司。这些业务战略的布局要求多样化，更需要跨界的人才。在爱奇艺中，不乏来自央视，湖南卫视、浙江卫视等优秀节目制片人，例如《蒙面歌王》，《中国好声音》的制片人。这些优秀的人才愿意来到爱奇艺，大多是被爱奇艺所提供给个人的空间、资源、以及爱奇艺简单想 简单做的企业文化所吸引。说到这些人才的加入，佟磊无比自豪。

但是更让他自豪的是另一个数字：爱奇艺5000员工中，有1300人是以应届生的身份进来的。在过去的7年中，这些刚刚毕业的年轻人陆陆续续进了这家互联网企业，踏踏实实地和公司一同成长。佟磊说，刚成立爱奇艺那会儿，没有人知道爱奇艺，他们只能打着百度旗下的互联网公司这个旗号去各大院校做宣讲，宣讲会稀稀落落只有十几个人来听，但校园招聘坚持做到今天这个成绩有许多的感慨和兴奋。今天的爱奇艺也非常注重应届生的培养，给他们最好的资源，绿色晋升通道，更多的空间。爱奇艺如此的员工文化，让公司充满活力，并有更广阔的发展空间。

三、艺术梦想撞入极客视界

谈到整个视频行业，佟磊是有无限情怀的。他认为，视频行业的未来，就是互联网行业的未来。许多互联网巨头都认识到了这一点，花费巨资投入视频行业，希望最大程度延长网民停留时间，在此基础上创新商业模式和盈利模式。

对于爱奇艺，需要源源不断的创新内容输出来吸引网民，然后再用前沿的技术和产品提供给更好的用户体验。因此整个爱奇艺有着内容创意和技术创新双螺旋的人才发展策略。

又有创意又有极客，看上去很完美，但是如何让这两类人精诚合作，让1+1=2甚至>2呢?如佟磊在谈到管理层文理科生时所说，大家需要用更加开放和包容的思想来沟通和合作，这也是爱奇艺的人力资源部门一直致力的一个方向——让两者完美的融合。因此，爱奇艺EVP的标语是：艺术梦想撞入极客视界。

佟磊说，爱奇艺的创意人才和极客们其实大多都是90后，90后好管么。佟磊毫不犹豫的说：”不好管。”但是经过这么些年和90后打交道，佟磊总结了90后职场人的特点：不怕吃苦，怕闲，需要得到自我认可和他人的认可。

他说，公司那些做IP的90后员工，在节目开始录制之后基本上处于不睡觉的状态但又非常的兴奋，他们也不需要固定的工位，给他们一个大会议室和一个存包的储物柜就行。在会议室里大家热火朝天的讨论工作一整天，吃喝都在会议室里解决。正是这群90后，做出了《奇葩说》《偶滴歌神》《大学生来啦》等一系列优秀的IP。也正是爱奇艺，给了这些许多公司认为棘手的90后更多的空间，资源和信任，让他们尽情描绘心中更酷的世界。

佟磊对初入职场的HR给出一些建议，帮助他们更好的规划职业道路，获得进阶。

佟磊总结道，人事工作基本功不可少，把人事工作做好才可以谈人力资源工作，作为HR应该有做事细致，逻辑性强的特质与能力并且一定要有很强的学习自驱力，有机会尝试更多的HR模块。当有了一定的资历后，换位思考和开放的思维格局变得更为重要。但是作为HR，始终应该坚持的是对业务的理解，对自己对企业对周围的同事要有耐心。一个优秀的HR应该在一家企业中要有沉淀，才能跟随企业一同培养和发现符合这家公司文化、气质的志同道合“人“，这种企业才会基业长青，这才是HR的价植。