很多公司，都在聊要提高人效，也都想提高人效。

但是，喊口号喊得很多，真正落实到位的却很少。

今天小儒带来提高人效的4个核心公式，会算的小伙伴，直接可以把人效提升150%。

我们直接上干货：

01

ROE（净资产收益率）= 销售净利率×总资产周转率×权益乘数

江湖也把这个公式叫做杜邦分析法。

这是一个基本的财务知识，如果你都不了解净资产收益率，那么「人效」基本就是在天上飞的，无法落地的。

关于这个公司，简单说一下：

销售净利率就不解释了。

总资产周转率，等于销售额÷总资产，可以理解为对资金的使用效率。

权益乘数就是：我有100万，借了100万，现在我拥有200万，我的权益乘数就是2。

总的来说：

1）销售净利率，考验你的能力；

2）资产周转率，考验你的速度；

3）权益乘数，考验你的胆量。

这个公式是提高人效的基础，把这个公式算清楚的HR，基本都年薪50万以上了。

02

预测完成率（月）= 已过天数的累计完成值÷已过天数×全月总天数×100

这个公式相对简单，但是很容易被忽视，因为这是一个过程性的公式。

这个公式主要是跟踪「人效管理」进度的计算公式，预测会让中间的跟踪更有效果。

有了这个「预计完成率」，就能非常方便地测算出预计完成的可能性和具体直观的数据参考值，既方便了员工对目标的关注，也方便了各级管理者对本部门全体人员能否完成目标计划的过程进度跟踪。

你不妨拿出自己的计算机，算一下，你们团队预测完成情况如何。如果完成不太好，那么就要加把劲了。

人效的结果很重要，过程也很重要。

《人效提升与评估体系构建》

12小时掌握提升人效，驱动组织能力发展的核心技能

原价1299元，活动限时特惠

仅需￥99元

7月15日周六一整天学习

扫描下方二维码立即报名

03

人效 = 经营产出/人力资源投入

这是一个最常见，也是一个很容易搞错的公式。

经营产出通常是指净利润、营业利润、毛利、销售额、回款、产量、产值等可量化衡量的公司业绩成果；

人力资源投入一般包括员工数量、人工成本、工资总额、总工时等与「人」相关的资源投入量。

如果你想直接算出公司的人效，直接可以用这个公式进行计算。

它还有很多衍生的公式，一次性和你分享。

这些公式要灵活运用，就可以算出很多不同的答案。

想要更多人效方面的课程

加我同事微信

免费咨询，获取课程介绍

04

单位人工成本产出效率 =（销售额/净利润）/人工成本总额*100%

单位人工成本代表的是对人才投入的成本。

但事实上，人工成本不仅是“成本”，也是企业价值创造的一个部分，是企业为取得价值创造和利润必须支付的金钱资源。

在这个层面，这是人效不能忽略的重要因素。这里，我们选择单位人工成本产出效率来衡量企业对人才的投入产出情况，是非常有必要的。

如果企业单位人工成本产出效率下降，说明人工成本支出没有带来预期的价值产出。

从人力资源角度考量，其原因可能有两个：一是部分内部员工不能胜任岗位，人员数量和结构不合理——不合适的人是企业最大的资源浪费；二是人工成本的分配机制不合理，比如薪酬激励资源分配不合理，存在薪酬浪费，或内部管理上存在不合理的方面。

你看，第四个公式也非常牛，可以一下子让你看到问题所在。

以上这4个公式，你掌握了吗，会算了吗？

可以在评论区写下你的学习心得。

欢迎报名崔晓光老师的