谁都知道管理阶层是有层次的，一般分为高层，中层和基层。

那么，管理层次是怎么来的呢？

有人从现象形态入手，认为管理层次与管理的幅度有关。

每一个管理者能管的人数是有限的，比如七个人。随着人员的增加，管理的层次就会增加。也就是说，管理的幅度与管理的层次相对应的。

从本质上说，管理的层次与管理的任务有关，进而与管理任务的分担，即分工有关。

管理的任务大体可以分为三个类别，即使企业有前途，使系统有效率和使员工有成就。

这三类任务的复杂性程度是不同的，需要的才能、道德情操及其量级也是不同的。

按照西蒙的说法，企业的领导阶层必须是一个道义集团。

并且，各类任务完成得如何以及完成与否，造成的后果及其影响也是不同的。有些只影响到个人以及现实，有些就会影响到全局及其未来。

因此，管理在层次上就有了等级，分为高层管理，中层管理和基层管理。并且形成了自上而下的结构及其统合关系，内在的一致性或统一性。

这种上下的统合关系，与现实是不矛盾的。

在现实中，管理权是由所有权派生出来的，管理阶层必须体现所有者的意志，形成上位决策，下位执行的结构性关系。至少在企业形成的早期是这样。

高层管理的任务就是使企业有前途

中层管理的任务就是使系统有效率

基层管理的任务就是使员工有成就

按照不同层管理层次的要求及其任务，选拔经理人员是合理的。并且，每个经理人都应该在自己的管理层次上安分守己，成为各个层次上的行家里手。

按照古人的思想，唯上智和下愚不移，经理人员坚守在各个管理层次上，也是合理的。

原则上，企业应该让各级经理人员，在所在的管理层次上，坚守本行、恪尽职守。所在的管理层次就是各个经理人的专业领域与职责。

每个经理人必须准备好了，在所在的管理层面上，获取并体验到成就感，达到职业生涯的高深境界。

一般而言，一个经理人要想成为行家里手，并在各自的领域中获得成就感，必须经过十年二十年的持续努力。

因此，在管理上，我们必须强调经理人的职业化和专业化程度，以及在管理层面上停留的年头与积累的经验。

必须严格划清三个管理层面的界线，阻断三个管理层面之间的自然晋升通道。避免在管理体系的纵向结构中，形成自上而下的山头和圈子。不断强化每个管理层面上专业化和职业化的水准，以及一体化的程度。

当经理人员阶层，破除了官本位的等级思想与攀附权位的企图心之后，各个管理层面的横向合作就会变得容易。企业当局就有机会引导各级经理人员转移兴趣，在坚守本职工作中实现自我价值与人生价值，获得成长与成就的感觉，以及相应的物质利益。

各级经理人员在不同的管理层面上的精诚合作，是企业创造并获取价值的源泉所在。所谓干部是决定的因素。否则，尔虞我诈、虚与委蛇、弄虚作假、欺上瞒下，就不可避免，致使企业退化为一个争权夺利的场所。

在经理人员的职务晋升的等级阶梯上，必须划清高层、中层和基层管理职务的界线。各个管理层面选拔经理人员，需要设定严格的管理制度，并指定相应的机构按严格的程序进行审议决策。