技术推动产业升级与跃迁

真正中国的产业升级跟技术有关的产业升级，只有最近几十年才感受到了。我们有4次工业革命，第一次跟第二次跟中国都没有什么关系，我们还是在封建社会时代。

过去每个时代，对于商业环境的变革都是很大的。其一是蒸汽技术，蒸汽时代都是手工劳动，产业工人的产生就是因为蒸汽时代的到来。其二是电气技术，因为电气时代的到来，也带来了垄断，不管是西门子、爱迪生公司、AT&T、福特，全是这个时代的产物。其三是计算机及信息技术。即使到了第三次工业革命，也是我们改革开放40年以后才享受的成果，真正的因特网在美国的发达跟中国的发达已经比较接近了。其四是人工智能技术，从2016年年底到2017年热潮的就是人工智能时代，其实就是人工智能技术。

人工智能的核心要素

人工智能的存在比我们很多人想象的要大，而且忽然之间开始变得热门，是因为数据已经存在很多年了，计算能力跟AI算法的结合，让这事情突破了临界点，也就是过去两三年的事情。计算能力跟算法的突破，让大数据有了主意，或者有了思想，或者有了简约的结论，这个时候，人工智能时代就来临了。

跟智能有关的，当语音表达、图像处理和自然语言的描述，就是语义，这就是跟人的交互的地方产生了以后，所以机器也可能会产生交互，人也可能产生交互。

产业会升级，或者商业会升级，它所影响的环境，比任何前几次工业革命都会来得更加广泛。汽车行业是第一个可能被颠覆的行业，金融科技被人工智能改变的也是很多，将来的医药生物，包括农业，所有的行业都会受到很大的冲击。

过去我们觉得第一次工业革命或第二次工业革命，跟中国都没有什么大的关系。第三次工业革命，至少过去40年受到很大影响。我们现在去看看这个发展，假如人工智能是一个真正的第四次工业革命，中国是站在了几乎是非常积极的过程。去年中国在人工智能上的投资是1800亿，过去4年累加的投资是4000亿。今年加起来，估计至少是3000亿。中国的政策就像中国的高铁一样，在美国做无人驾驶汽车，各州批还是有规定的。在中国只要各地政府响应，现在每个政府都会对无人驾驶汽车这个行业有一个很重要的政策。

过去几十年来，政府特别重视芯片。有18号文发展半导体，但是最近一两年，特别是今年，企业开始发展技术。最近网上很多传，企业发生了什么，为什么要重视技术，谁家企业重视技术，谁家企业不重视技术，为什么芯片重要?技术很重要?芯片的技术和芯片相关的制造技术，对我们来说也是很重要的。中国有无限的生机，这是大的产业背景。如果AI真的是第四次工业革命，我们将更加幸福。

人才生态链升级，企业未来要解决好三个问题

大的产业升级，大的商业跃迁，跟以前不一样。从企业的角度，就想解决三个问题。

一、核心人才

(1) 领军人物

现在的企业为什么强调核心人才?只有在知识和人工技能的时代才会感受到，现在的领军人物都能改变一个行业。领军人物就诸如余承东、向海龙，一定要找到他们对产品的认知、对行业的认知和对技术的判断，都是有先知先觉的。如果我们是企业人力资源的工作者，或者企业的老总，一定要有撬动企业变化的领军人物，比以前任何时候都重要。

产业跃迁要有AI思维，AI思维具体体现在，其一是心目中要有数据。数据跟数字化对企业产生影响的前瞻性思考，这是其中的一条。其二是交互，数据产生的场景有没有感知系统的交互。跟图像有什么关系，跟语义有什么关系，跟智能有什么关系。其三是软硬可以结合，如果没有这样的前提性判断，即使很聪明，也很难达到在AI时代变成领军人物。

(2)核心引擎

为什么公司要注重核心引擎?过去28原则变成298原则，这是因为现在的互联网时代，或者AI时代，某一个人所产生的价值会远远超于另外一些人产生的价值，由于知识和互联网的存在，知识的差异化会很明显，所以必须找到企业当中的2%Value creator,才是真正带领企业发展到下一个阶段。他们以一当百的核心技能，推动产业升级与变革的催化剂和发动机。

(3)潜力人才

不断找潜力人才。因为那些人看得比较远，他有可能还没有那么大的在岗能力，但是他有潜力。咱们是人才角度，在这个问题，主要讲究用的问题，培育也可以，最主要是找到这些牛人，把他们放到好的岗位上改变世界，最重要的是把他们"用"好，当然也要看好。

二、复合人才

第二个是讲复合人才。复合人才具有多功能、多领域的人才。

(1)跨界人才

AI本来是从因特网、数据、算法开始的，但是硬件、工业、机器、化学、农业，这些跨界人才的思考是非常重要的，两个或者两个以上，软硬结合最好，产业融合。在文艺复兴的时候，那些牛的人包括文艺复兴的三杰，他们是两个或两个以上的领域都厉害。比如达芬奇，比如伽利略。这样的人才，在那个时候对整个社会是很有意义的。现在AI时代，就需要这样的人才，得在多领域，或者至少多于一个领域，研究很透才能颠覆。

(2)多元人才

中国发展到现在，多元是很重要的。国家在引进高级的外国专家型方面应该开放更大的政策，引进很多不同国家的人才，我们要把国家打开成多元人。

(3)年轻人才

企业在生态中永远不要忘记年轻人。现在20几岁，十几岁都可以创造出想象不到的价值，知识往下移，这跟互联网有关系。我们做企业的，如果有生态就是年轻人。如果从科学的角度，30岁以下的创造是最浓厚的。很多诺贝尔的得主，他的成就都是年轻的时候得的。重用年轻干部，新项目、创新项目、平台能力小于个人能力。当平台能力小于个人能力时，一定要使用年轻人。当平台能力大于个人能力的时候，就要有聚集力，要不然乱套了。平台能力大于个人能力，不会比有经验的人更加厉害。但是如果个人能力高于平台能力，企业用几岁的人都没关系，因为那个没有比较，这时候就是咱们企业可以发挥重大价值的时候。

三、人才机制

除了关键人才和复合型人才，当然我们是人尽其才，人尽其用，但是我们在讲这些人以后，还有一个重要的生态，就是机制。三个机制：成长机制、继任机制、分享机制，这都是系统配套的。

(1)成长机制——让优秀人才脱颖而出

每一家公司都是长途奔跑的列车，每个在这上头跑得快的人都能看见。如果把一驾直升飞机放到八达岭高速下面，看到哪辆车跑得快，就能把它放到快车道机会，我们一定要建立这样一套机制，让那些人有脱颖而出的公平的竞争机会。

(2)继任机制——三原则

企业要想有序经营，AI时代更加重要，基本原则是两内一外、一远一近、坚定透明。两内一外是人才储备的问题，一远一近，坚定透明是说到做到。我们希望要求经理或者领军人物，随时有被公司征招，而对团队没有影响的状态。任何人随时有做好被组织放到另外一个岗位上的准备，这就可以了。

(3)分享机制——激励的源泉

不管什么生态，要解决好价值分配、价值评价跟价值创造。要想解决好这样的问题，中心思想就是一把手，或者我们支持的一把手，或者我们是一把手。价值分配的时候，不只是钱，还有奋斗的机会，奋斗是幸福的源泉。奋斗的机会，成长的机会，一起幸福的机会，一起欢乐的机会。即使生活不为钱所困扰，但是员工对成长机会、一起奋斗的机会还是有诉求的。即使实现了共产主义，也得参加劳动，劳动是为了乐趣，乐趣也是一种欲望的满足。

从中心思想来看，生态就是要解决好咱们企业人才升级幸福的问题，但是总体看国家，由于AI时代的到来，或者真正第四次工业革命到来，我们能够跟任何其他发达国家，不只是GDP，从技术，从基金、人才，从整个社会结构，站在同一个起跑线上，愿祖国大地，人才辈出，生机勃勃。