HR，当代职场中最容易被误解的角色之一，很多人第一反应就是HR“工作轻松且权利大”，“跟人聊天还能打发时间”，“不加班还掌握员工生死大权”……但其实HR比你们想象中的要难得多。

锄禾日当午，招聘好辛苦，对着PPT，一哭一上午。薪酬左右难，两头受气足；面试被人鸽，忽悠不靠谱……HR有多难，看看他们曾经遭遇的误解就知道了。

误解一

“招人，不就是聊聊天就能解决的吗？”

首先，“招人”和“招到人”之间远到沧海桑田。HR在为公司招到优秀人才的过程中，产生的工作量绝对不是翻翻简历这么简单的。

好一点的HR甚至会去浏览候选人的社交媒体，从而了解其背景及价值观是否与本公司文化契合，有时候甚至会通过各种手段找到候选人的朋友打探消息。

其次，“约面试”和“正式面试”之间可能又隔了一次次电话邀约、一声声抱歉和无数次爽约再加一次次失联。

等到真正面试环节，还要考虑候选人能力是否符合团队要求，能力是否可以发挥出来，薪资要求是否在预算内。

误解二

“100元的预算可以收获10000元的成效”

HR普遍有一个痛点，就是“老板给了一百块，想招来一千块的人才，收获一万元的成效”。

经济社会里，产出和投入绝对是成比例的一件事，只有天降好运才可能以小赚大。但很多老板好像意识不到这一点，他们在招聘要求里列了一大堆，恨不得一个员工就能成为一支队伍，但愿意为之付出的薪资却又少得可怜，HR迫于无奈狂压薪资的模样，成功劝退了一大批面试者。

即使好不容易“骗”来了合适的员工，长此以往的收入与付出不对等，跑路也会变成一件必然的事情。而到了这个时候，老板们又会将矛头对准HR，认为招来的人抗压能力差，这都是HR在招聘时识人不清。

误解三

“薪资制度有问题，都是HR没制订好”

在大多数人的眼里，HR是公司薪资制度的制定者，有一定的话语权。当员工利益一旦被侵犯，就会默认为是制度设计者HR的问题，会认为他们在影响他自己的利益，而不是老板。

不同的出发角度往往会意味着二者利益点的相撞，而HR需要做的就是在员工、老板这两者的需求之间，寻求一个完美的平衡点，尽可能保证最大多数人的满意。

误解四

“HR是掌握着员工生杀大权的厉害角色”

很多人认为HR掌握着员工去留问题的决定权，想招谁就招谁、想辞退谁就辞退谁。但其实HR通常只是员工去留决定的通知者。

HR在招人时要考虑各部门的项目需求，如果招来的人不适合或表现不佳上手慢，部门领导不满意，那么HR就是那个绝对责任人。“看看你招来的什么人”“这次招来的人不行啊”是HR们最常听到的话。

辞退员工的时候呢，又是HR来负责通知被辞退的员工，那么作为通知的直接告知者，HR绝对是被辞退者“念念不忘”的第一人。

除了上文提到的这些误解， HR甚至常常遭遇“朋友让你帮忙改简历”等数不清的艰难时刻。

面对职场上这些苦水难倒、不被理解的情况，一味感慨HR难做并不能改变现状，选对方式方法进行自我提升，才能更好地适应职场。

求职者吐槽HR面试结束就消失，入职前后态度大转弯；HR却说我好难，约你多次你不来，被放鸽子是常态。