管理必须卓有成效。

有效的管理，是企业追求的目标。

现实情况却是，仅小部分企业的管理能达到令行禁止、一呼百应的效果，它们大多是体制成型的大企业，已经形成了一套行之有效的管理机制。

而管理水平层次不齐、员工质量不保证，则是当下中小企业的管理现状。

那是不是规模不够大、组织不够完善、资源不够丰富的中小企业，注定做不好管理呢？

答案显然是：否。

不同量级的企业有不同的管理制度，关键还是要抓牢管理层的管理效果。

很多企业老板也深知个人力量有限，无法方方面面的管理好公司，所以很注重管理层的培养。

从管理岗位的招聘到内部培养管理干部，企业都投入人力、物力、财力，力求打造一个有价值的管理层。

不可否认的是，多数企业是管理团队有了，管理效果却不尽如人意。

注意，这里说的称职，是指有能力做好一件事，却没做好。而有效管理的前提是，需要有一位有能力且称职的管理者。

不仅是老板，管理者也可以从三个方面检验，自己是否做到了有效管理，即称职与否。

管理者区别于基层员工的首要一点，就是眼界和责任心。

很多执行岗位的基层员工，与他们而言每天守着自己的一方办公桌、一台笔记本，保质保量的完成上级领导交代的任务，就已经是成绩斐然了。

可管理者不是，一个称职的管理者，除了盯住眼前的工作内容，还要学会抬起头来，盯住目标，了解外部世界的变化。

只顾埋头苦干的管理者注定是失败的。眼光朝外，知道外部市场的走向、顾客的喜好、产品的研发动向，才能及时作出正确而有价值的判断，让管理和实务不至于脱节。

以上，是有效管理的第一个标准，做好分内以及“分外”工作。

所谓的“分外”是指要学会为他人的工作产出。沉溺于日常的分内工作，会消磨掉一个管理者身上的潜能。

渐渐被日常工作麻痹之后，管理者会丧失对目标的渴望，也就无法做到为整个企业的经营负责。

管理的有效性，还体现在人际关系的处理上。

人际关系处理，并不要求管理者和所有人打好关系，那是行政的工作。

有效管理中强调的人际关系是一种工作关系，在这个关系里如何提高效率，创造价值是核心追求点。

在人际关系里，管理者承担的角色基本可分为三种，上司、下属、同事。管理者是下属的上司、是上司的下属、是同级的同事。

有效的管理要求管理者能协调好这几者之间的关系。

正确理解上司的决策，提出建议并参与讨论；向下属传达高层的决策，并指导下属的工作分配，确保进度；和同事之间的协作配合，如资源分配、人员调度等。

管理层的作用有时就像是交通枢纽，在企业发展的诸多高速公路上，每一个决策项目能否高效、快速、准确的传递并落实，全靠枢纽的调解作用。

否则，企业发展会像瘫痪了的交通系统，一团糟。

有效管理的第三个标准，管理手段。

处理过员工辞职的老板想必会了解，有时导致人才的流失的直接原因就是——管理者的管理手段。

大大小小的会议、无意义的画饼、各种报告总结……其中被提名最多的莫过于会议问题。

很多管理者为了表明自己的管理者身份、展现自己的权利范围，会要求员工早晚开会——早汇报计划、晚总结工作。

且只要开会一定是全员参与，事实却是有些人与当前的项目没有关系，也要浪费工作时间参与一两小时的研讨会，结局只能是加班做完当天的工作。

懂得有效管理的管理者，应该学会判断每一次的会议该不该开，如何开？哪些人参与？最重要的是能不能通过会议解决问题，达成目标？

手段只是管理的方式和途径，管理的最终目的是要有价值、有收益、有成效。

一个成功的企业，离不开经济效益的持续增加；而经济效益，必须进行有效管理。

有效管理，解决的是企业管理层当下的管理困境。

注重持续性发展的企业，在解决管理层称职与否的问题后，不得不关注的一点就是——继承。

接班人的培养，在企业中不仅仅停留在管理层面，上到老板、下到执行层，都需要后继有人。当然老板、管理层的培养尤为重要，因为培养周期长、成本高。

很多中小企业发展到后期会因为中高层管理缺乏接班人，到导致内部出现“决裂”，影响企业原有的发展轨道。

至于价值观，已经不止一次、也不止一位成功企业家强调他的重要性了。

企业作为一个组织、整体，必须要有它自己的主张和想法，即价值观。很多时候，价值观的影响远超预期——用人标准、管理制度、产品定位，都可能受价值观左右。

德鲁克有一个比喻，他说当一个组织明确了价值观之后，它就像一个交响乐队。

交响乐队有什么构成？有乐谱，有指挥，有小提琴、大提琴、大号、小号等等，每个人都有不同的专业特长。

德鲁克认为，商业价值观就像乐谱。组织里的每一个人，专业都是不一样的，但是乐谱是一样的。

因此，大家奏出来的音乐听起来是一个整体，而不是各种杂乱无章的声音。

正如开头所言，一个再有抱负、再有能力的老板，也是势单力孤，他不能独自成就一个企业；反之，如一盘散沙的一群人同样做不成企业。

成功，是需要看上去一群人，实则却是一个整体。

如何让由一个又一个人组成的企业变成一个整体？

这既是有效管理的魅力，也是对管理层实力的考验！