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微软CEO纳德拉：选人的两点标准

2019-09-24 6003 14 0 0 来源：人力资本管理

·微软找人看什么？

最近Inc. 杂志报道了微软的找人标准，特别提到微软CEO纳德拉强调的两点：

该候选人是否创造了清晰度（Clarity）
该候选人是否带来了能量（Energy）

·微软的这两点说得很有意思：因为简单，才有力量。

仔细想想，一位员工、一位领导者如果能够思维清晰、沟通明确、把复杂问题拆解得非常清晰，同时又能给同事、给团队带来能量，这种员工不都是我们的所爱吗？

Clarity （清晰）和Energy （能量）这两条，似乎是阴阳搭配、刚柔并济、软硬兼施。既有强大脑力解决问题，又对团队进行了能量加持，似乎是成就事业的必要条件。

不管是在工作团队中还是生活中，除了Clarity和Energy，还需要什么？

前段时间北大汇丰商学院创讲堂有一个演讲者托马斯·希伯尔，他是整合心理学的全球大师。他讲人大概有两个B是很重要的：

第一个叫Belonging，就是人的归属感很重要，因为任何人都有归属到一个小的团队或者一个大的组织当中的需要。

这个归属，不只是讲你目前在团队当中的法定角色。很多时候，你虽然是一个团队中的法定成员，但周围人都不接纳你，很多事情都不带着你玩。这时，你就会产生失落感，就没有办法满足自己归属这方面的需要。

人总要有所归属，总要在这个圈、那个圈里过日子，否则此心就无处安放，人就无法真正快乐。也许家就是我们满足归属感最重要的地方，无家可归的人最可怜。

所以归属是非常重要的人性需要。

归属讲的其实就是人际关系。我们如果认真地问自己这几个问题，就有可能对自己在归属或人际关系方面的状况进行一番检视：

· 什么是影响你人生成败的重要关系？为什么？

· 这些关系的质量怎样？你会打几分（1-10分）？这些关系的质量对你的生活意味着什么？

· 你会采取怎样的行动来改进对自己最重要的关系？

· 未来你还需要创造什么新的关系、找到什么新的归属以突破自己，把自己带到一个新的人生境界？

我们大部分的不快乐都因为我们的人际关系。我们的人际关系就定义了我们的人生，因此我们要认真对待。

第二个B叫Becoming，简单来说是成为，其实是成长的意思。Becoming，是由Become加后缀ing构成的，是一个进行时，表示处于过程当中。

成长对于我们人类生存来看是一个极为重要的过程。人生在世，我们每天都在Becoming，都在变成一个不一样的自己，至于变好还是变坏，就无从得知了。

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利是一名历史学家，他是以色列希伯来大学的一名教授。他最近讲了一个非常重要、并且与每个人都相关的概念：

2050年，我们都不知道世界会变成什么样，但有一点我们知道，从现在到2050年，我们最大的一个任务是要持续地重塑自己、再造自己。

但心理学家的研究发现，成人的发展是有阶段的，有人可能会在一个阶段长时间徘徊，所谓进入了平原期。

例如著名哈佛心理学家Robert Kegan提出了成人发展的三阶段论。

·第一阶段是社会化心理（socialized mind）。

在这一阶段，人已经部分超越了自我中心，想事情、看问题会从社会的角度，考虑他人的视角和利益。从完全的自我中心到社会化心理肯定是一个进步，但永远处于这一阶段，人就有可能过分地关注他人的看法、好恶、评判标准等等，就会为了讨好他人和世界而失去了自主；

·第二阶段就是自主（self-authoring）。

从这一阶段开始，人开始有自己的观点和看法，有自己的分析和主张。渐渐地，这一阶段的人们开始有了自己的过滤镜，所看的新问题也可能用老的滤镜来处理。当世界发生急剧变化的时候，自主阶段的人尽管也致力于往自己的框框里添加很多新知识和技能，但无法真正意义上的跳出框框看问题。

·第三阶段是自我革新（self transformation）阶段。

这一阶段超越了自主阶段，会根据新情况新变化来应变。这一阶段人不会拘泥于自己原来的认知和框框，而是能够根据新的变化灵活地修正自己的框框，甚至推倒重来，重建一个框框。

重要的是如何快速地超越现在的阶段，避免进入到停滞不前的平原期。

·人生除了归属和成长，我还加了一个创造，需要Creating，三者统一缺一不可。

大家想一下，如果所有人都接纳你，其乐融融；你也每天在成长，但是你没有创造，不增加实质性的价值，不持续做贡献，那人就无法产生成就感和存在感，也不会快乐！

但是创造更是不容易的，你如何想清楚自己的使命和愿景、自己的策略和商业模式、自己的团队建设和核心人才的获取；如何又能不断调节自己，长时间地使自己处于理想绩效状态，这些都需要认真对待。

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