老员工在每个单位都很多，特别是一些福利待遇较好的企业。

　　这些人有经验，也有的是能力和业务水平，是企业的一种财富。

　　但多年的人事管理经验和管理工作告诉我，老员工除了上述的特点外，其实更多的是明显的缺点和劣势。

　　一、老板为什么要清除老员工？

　　1.老员工意味着一个既得利益的团体。

　　2.老员工的存在意味着老板的话语权得不到充分的发挥，因为老员工有资格质疑老板的决策。

　　3.老员工的存在意味着企业的成本会不断上升，并且上升就是一整个老员工群体工资的上升。

　　4.老员工的存在已经开始阻碍公司的发展，再不下手清理最后只能是变成一个企业中党派之争。

　　5.老员工不让出位置，新鲜血液就无法得到成长，这样该如何留住优秀人才？

　　从组织发展来看，清除一些只是混的老员工我是赞同的，毕竟无论什么地方总有些人是在混的。

　　世界很残忍，只有自己不断努力，学习充电，才不会变成老板心中的那种妨碍企业成功的老员工。

　　对于一些混的老员工来说必定是清除的对象，就像华为清除35岁以上的低绩效员工一样，正如任正非所说的“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

　　很多企业往往会用股权激励的方式来留住人才，尤其是核心的老员工，但是股权激励有多大的成效呢？看看案例。

　　案例：

　　一老板在4年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励，让更多的管理者成为企业的股东，一起来经营企业。可是，4年都过去了，这家企业还是没有实施股权激励，这是为什么呢？

　　我记得，在2015年冬天，李总找到我诉苦：“我在4年前就对高管说，公司很快会对高层管理者做股权激励，但是过去4年了，都还没有实施”。股权激励从此就成了李总的一块心病。

　　心病背后的原因：

　　1、李总企业属于代加工制造类型，主要给2大客户品牌企业进行代加工，目前公司利润还不错，如果做了股权激励，企业利润就要公开给入股的管理者，老板担心某些管理者经常和大客户打交道，会不会不小心告知了企业的真实利润？当客户知道自己企业有这么高利润时，就会要求降价，这样公司的利润就会直接受到影响。

　　2、企业利润每年都在增长，李总担心做了股权激励后，管理者会不会躺在股权里反而不作为了？

　　3、作为企业主的李总占了公司51%的股份，另外有3个股东（合计49%）仅是投资者，并不参与经营，当李总提出来要做股权激励时，另外3个股东都不愿意减持自己的股份，管理团队有28人，如果李总一个人减持，李总也觉得不适合，自己51%的控制权也会受到影响。

　　综合以上3个原因，内部实施股权激励的想法就一直被搁置了，成了李总的一块心病。

　　事件中不难看出，为什么说股权激励是一个伪命题？

　　1、股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。

　　2、股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。

　　3、股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。

　　4、股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。

　　二、推荐中小企业使用合伙人模式，为什么要力推合伙人模式？及设计套算公式？

　　1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

　　2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

　　3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

　　4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

　　5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

　　6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

　　7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

　　合伙人与股东有什么区别？

　　1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。

　　2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。

　　3、股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。

　　4、股东退出难，受法律保户。合伙人退出易，有契约维护。

　　5、股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。

　　6、股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。

　　股权布局图——中小微企业顶层激励设计

　　1、股权激励适合的受众占公司10%，作用是留人，但缺乏灵活性。

    2、股份激励适合的受众占公司20%-30%，作用是留人，但灵活性差。

    3、合伙人模式适合的受众占公司50%-80%，作用是激励人，灵活性很强。

　　合伙人的操作要点

　　1、管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；

　　2、共识平衡点目标；

　　3、商定超出基值的分红办法；

　　4、给予合伙人一定的收益保障；

　　5、根据实际贡献大小分享超值成果；

　　6、可以选择毛利润作为分享对象。

　　iop合伙人模式的关键

    1、公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；

    2、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；

    3、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。

　　4、合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。

　　做了合伙人之后如何向股权（股东）的过渡呢？

　　企业为规避风险考虑，可以先把员工发展成合伙人，如同男女谈恋爱，经过一段时间磨合，如果价值观趋同，则可以进一步成为企业的注册股东。如此操作，企业进退自如，如下图所示：

　　总结：“老员工走了，企业才能重生”是一个片面的说法，只有清理掉企业的害群之马，才能是企业重生 对此，您有更好的建议和看法？

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