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资讯>人才管理

公司形成了部门墙和大企业病，怎么办？

2019-08-18 5866 6 0 0 来源： 春暖花开

问：花老师好，公司在发展中形成了部门墙，有了大企业病，该怎么办呢？


答：我们一般是三件事情。第一件事情其实我们就要求你内部要轮值了，华为一直担心自己陷入困境，它一直采用的方法就是强轮换。它现在连董事长都是轮值的。然后任何一个人在一个部门，它规定不能超过三年。第二个做什么？大家记住部门墙都不是由部门造成，就是部门管理者造成的。我们强轮换就是把这个头换一下，其实这个墙就拆了。我们第二件事情就是一定要让职能部门的人要去到业务部门。其实大企业病基本上是来源于三样东西，第一，流程很长，第二，组织僵化，第三就是决策链条长。第三件事情，把你的结构单元化小，很多毛病就拿掉了。

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