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资讯>人才管理

华为公司的28条铁规,值得所有中小企业学习!

2019-08-09 6205 7 0 0 来源: 儒思HR实战智库

从2万元的6人小作坊,到全球通信设备行业第一,华为无可替代的成为创业者的领路人。



华为奇迹究竟是如何诞生的呢?


华为是一家倡导和推行狼性文化的公司


公司上下普遍具有:


敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神


华为也是一家具有乌龟精神的公司


忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战


都是成就伟大事业的前提



军规1:狼性文化


唯有文化生生不息

植入狼性基因

互利共赢,协同作战

用狼性精神,征服世界

军规2:重在实干


脚踏实地从点滴做起

干一行,爱一行,专一行

小改进大激励,大建议只鼓励

板凳要坐十年冷

干部要有基层实践经验

军规3:入职教育


从军事训练开始,洗筋伐髓

文化再教育,统一价值观

岗位技能培训,强化执行力

训战结合,打造职业化铁军

军规4:师徒传带


建立学习型组织

推行全员导师制

一帮一,一对红

用机制保证成效

不僵化,不盲从

军规5:任人唯贤


学历地位均消失

不看资历,看能力

选贤任能,不偏不倚

干部要能上能下

轮值CEO制度

军规6:自律宣言


最大的敌人是自己

严防堡垒从内部攻破

艰难时刻要咬紧牙关

成功了,也不放弃努力

敢作敢为,有所担当


军规7:成果导向


确立商品化的工作思维

以客户需求指导生产

技术创新要立足于当下

聚焦主业务,做好做专

我承认茶壶中的饺子

军规8:流程再造


不做昙花一现的英雄

构建不依赖于人的流程文化

实现工作规范化管理

优化现有流程,以简化工作

从端到端,完善流程组织建设

军规9:拿来主义

走出自主创新的误区

站在巨人的肩膀上创新

一切优秀元素,都应该为我所用

削足适履,穿上美国鞋

先僵化,后优化,再固化


军规10:领先半步


不创新是企业最大的风险

孤注一掷,集中资金搞研发

创新也只能领先对手半步

卖出去的技术才有价值

始终盯紧客户需求,持续领先

军规11:压强原则


敢于破釜沉舟,背水一战

集中优势兵力打歼灭战

出其不意,攻其不备

最好的防御就是进攻

军规12:动态组织


以PDT模式,打破部门墙

简化组织管理

实现端到端的流程管控

片联组织推动干部循环流动

军规13:项目管控

理解并分解目标

拟定约束性项目计划

实现资源优化利用

让过程管控,节点化

每一个细节都要监控到位

军规14:事后复盘

要学会事后回顾

不放过任何问题

多问几个为什么

在总结的基础上改进

军规15:责任约束


贯彻实施干部绩效承诺制

不前进的干部要免职

这是我的责任

人在阵地在,忠诚无悔


军规16:规则意识

制度是一切管理的根本

遵守规则才能实现目的

不做人际关系的企业

以身作则,强化制度影响力

培养员工的规则意识

军规17:同甘共苦

要活,大家一起活

风雨同舟,共度难关

胜则举杯相庆,败则拼死相救

魂系团队,大爱无疆

军规18:快速响应

激发一线活力,闻声而动

灵活组建专业化作战兵团

随时待命,全力出击

强化沟通,实现无缝对接


军规19:至诚守信

以诚立人,以诚立企

始终坚持客户需求导向

客户满意了,企业才能活

比客户还要着急

用行动感动上帝

军规20:乌龟精神

坚持,只做一件事

坚定的向前走

坚决不搞机会主义

关注细节,一步到位

自我超越,精益求精

军规21:屡败屡战

市场不相信眼泪

杀出一条血路

越挫越勇,屡败屡战

总结经验,再出发


军规22:聚焦贡献

不看职位看贡献

以贡献评定项目大小

同等贡献,同等报酬

拉车人要比坐车人多拿

不能让雷锋吃亏

军规23:股权激励

三高政策催生行动力

全员持股激发进取意识

利出一孔,才能力出一孔

与奋斗者分享成功

军规24:惶者生存

危机随时都会降临

唤醒员工危机意识

用末位淘汰激发斗志

互联网时代呼唤狼性


军规25:自我优化

用掸子拂去思想灰尘

活下去才有面子可言

允许犯错,但要有进步

充实自我,成为公司的资本

军规26:内部创业

让员工成为市场化的人

促进企业新陈代谢

拓宽渠道优势

在创新中成长

军规27:灰度管理

坚持正确的方向

拒绝形而上的黑白分明

学会妥协、开放和宽容

追求完美主义会死得更快

因地制宜地贯彻拿来主义

军规28:后勤保障

做好供应链管理

建立专业化行政团队

适时关怀一线员工

体贴入微的福利待遇

——END——

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