一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是团队的力量。

　　“没有完美的个人，只有完美的团队”。一个有高度竞争力的企业，是由完美的团队打造的，而不是个人。那作为管理者，如何才能打造一支优秀的团队呢?

　　01、明确的目标

　　一个团队如果没有明确的、被团队广泛接受和认可的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向和失去效率。明确的团队目标，不但能使团队成员团结一致向前看，而且能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难。因此打造一支优秀的团队，第一出发点就是设立明确、统一的目标方向。

　　02、共享

　　共享经济推动了移动互联网的发展，同样组建一支优秀的团队也需要共享。共享可以让团队成员之间为了达成共同目标，将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享，以便大家汲取经验和教训，不断改进工作思路和方法，提升团队工作效率。

　　03、角色互补

　　没有一个角色是完美无缺的，每一个角色都有优点和缺点。组建一支优秀的团队，成员间要做到角色互补。 团队中不能缺少任何一个角色，因为每一个角色都十分重要。只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色，最大程度的发挥自身优势和潜能，成员间做到角色互补，才会形成一支和谐、高效的团队，切实提升个人和组织绩效。

　　04、良好的沟通

　　团队间的沟通不仅仅是人与人之间的说话，它还是我们对看到、听到的事情的理解和我们自己思想的传达。对于团队来说，良好的沟通能够有效的提高工作效率。不管是上级与下属之间，还是同事与同事之间，都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少，成员之间工作配合默契度越高，团队的执行力就会越强，完成度就会越快。

　　05、共同的价值观

　　价值观是一个团队的灵魂。没有形成价值观的团队就像是一支唯利是图的雇佣军，团队中的每一个人只看中个人利益而忽视组织目标，而拥有清晰稳定价值观的团队则会把团队利益置于个人利益之上，团队也会因此而变得强大不可战胜。

　　06、归属感

　　归属感是一支优秀团队的重要体现。归属感一旦形成后，一方面加深了个体对团队的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对团队强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终为团队创造出巨大的价值，提高团队凝聚力和团队的竞争力。

　　07、激发团队创造力

　　组建一支优秀的团队，要学会有效赋权。基于充分的信赖，通过赋权将庞大的组织目标分解到不同成员身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的积极性和创造力，将团队成员的能力发挥到极致，为团队选拔、培养更多的人才。

　　要想把一个团队打造成优秀团队，不光要了解这些道理，最重要的是不断践行和应用，在自己的管理实践中完善和摸索出一套适合自己团队的方法。

来源：海尔大学