优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
首页 > 资料 > 资料包 >

第137期

人效分析工具包

第137期人效分析浏览(568) 已下载(179)
¥39.90 付费领取
开通会员 免费领取

“人效和成本,一直是HR管理的薄弱环节。很多传统HR在谈论六大模块工作的时候游刃有余,但在人效和成本控制,却是一窍不通。


人力资源效能:指人力资源管理的绩效或结果,它包括人力资本效应、组织成员关系和行为的中间效应两个方面。


通过过去的事实和定量数据,我们知晓过去发生了什么事情,通过标杆或其他分析工具,预测影响因素和变化趋势,发现问题产生的原因后找到差距,设定差距弥补的手段和方法,并预测达成的衡量指标和工作重点。


提升人效,翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。


然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站,凡是要求做人效分析的HR岗位,薪酬一定不会低。


人效,可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。人效的数据分析是直接体现人力资源价值的一个数据指标。


如何做好人效分析、控制人力成本、提升人力资源价值?到底人效的数据分析要分析哪些指标,要如何来进行人效的数据分析?


本期为大家带来《人效分析》工具包,包含5套人效分析PPT+14份人效分析表格,一次性打包下载,实用性强。

总述.jpg

01.jpg

上传我的文档

已有 17443 份文档

7天资料包下载排行榜

组织发展(OD)全景地图PPT

1 组织发展(OD)全景地图PPT

已下载165 份

1 组织发展(OD)全景地图PPT

已下载165 份
高颜值年中工作总结报告PPT(用于个人工作汇报/述职报告)

2 高颜值年中工作总结报告PPT(用于个人工作汇报/述职报告)

已下载165 份

2 高颜值年中工作总结报告PPT(用于个人工作汇报/述职报告)

已下载165 份
人力资源三支柱模型搭建方案

3 人力资源三支柱模型搭建方案

已下载165 份

3 人力资源三支柱模型搭建方案

已下载165 份
华为干部培养方案手册

4 华为干部培养方案手册

已下载165 份

4 华为干部培养方案手册

已下载165 份
公司各部门岗位职责说明书(含工作内容)

5 公司各部门岗位职责说明书(含工作内容)

已下载165 份

5 公司各部门岗位职责说明书(含工作内容)

已下载165 份

推荐课程

全面战略薪酬体系设计案例课
全面战略薪酬体系设计案例课
基于战略的绩效管理体系设计案例课
基于战略的绩效管理体系设计案例课
成就卓越的招聘经理
成就卓越的招聘经理
跟大神学管理决胜90后新职场
跟大神学管理决胜90后新职场
阿米巴体系落地实战案例课
阿米巴体系落地实战案例课
如何做好三期女职工管理
如何做好三期女职工管理
案例解读90后的用工新模式!
案例解读90后的用工新模式!
如何解决年底招聘难的问题
如何解决年底招聘难的问题
企业变革中HR的角色与定位
企业变革中HR的角色与定位
劳动争议中使用证据摆脱企业弱势
劳动争议中使用证据摆脱企业弱势
第137期 人效分析工具包
¥39.90 付费领取
开通会员 免费领取