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(三)90后才是正常的一代,是你的管理OUT了!

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  • (一)90后才是正常的一代,是你的管理OUT了!

  • (二)90后才是正常的一代,是你的管理OUT了!

  • (三)90后才是正常的一代,是你的管理OUT了!

简介:跳槽、任性、不服管、无责任感?不是90后任性,是你的管理理念不行!
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  • 踏雪寻梅12010 2021-04-23 15:44:14

    非常好,受益!

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  • 铭记梦想,脚踏实地。 2021-04-21 17:38:04

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  • 铭记梦想,脚踏实地。 2021-04-21 17:38:00

    很感兴趣

    点赞 0
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2021-04-21 17:37:56

    点赞 0
  • 知心灰太狼 2021-04-21 10:21:13

    代际不同,人性相同,可以用马斯洛需求层次来分析和解决90后问题

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  • 苏艳辉 2020-02-16 23:16:26

    受教了

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  • 万桂园 2018-06-18 14:56:13

    点赞 0
  • 儒思用户Fly+away 2018-06-07 10:02:10

    老师真的非常注意用词了,说话好严谨

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  • 儒思用户思琪 2018-05-22 15:09:31

    棒棒哒

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  • 糊涂虫虫 2018-03-28 20:50:10

    感谢无私的分享,受教了

    点赞 0
  • 晏如 2018-03-03 17:30:23

    很好!

    点赞 0
  • 晏如 2018-03-03 17:30:21

    很好!

    点赞 0
  • 华源逸品 2018-02-25 19:49:28

    音质不是太清楚

    点赞 0
  • 北国 2018-02-13 20:51:03

    其实更多的是关注个人。

    点赞 0
  • 北国 2018-02-13 20:30:05

    会授权 非常重要

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  • 北国 2018-02-13 20:09:23

    第一节主要是概念性的

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  • 乙木人 2018-02-06 11:58:11

    慎用结构化面试来判断90后

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  • daniel79 2018-01-24 18:28:05

    很好

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  • June84545464 2018-01-23 16:10:48

    讲的非常好

    点赞 0
  • 水木清华1616 2018-01-21 01:49:39

    讲的非常好

    点赞 0
  • 水木清华1616 2018-01-21 01:49:38

    讲的非常好

    点赞 0
  • 儒思用户1446256265 2018-01-13 10:27:01

    挺好

    点赞 0
  • 安拉 2017-12-28 19:18:47

    很受启发。

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  • 安拉 2017-12-28 18:34:16

    有新观点,听后有启发。

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  • 安拉 2017-12-28 18:10:24

    观点新颖,符合现在职场形势,值得借鉴^

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  • asdfghjklzxcvb 2017-12-27 14:40:24

    90后员工的选用预留才谋。选:结构化面试解决的是考察技能的问题。转变到价值观,兴趣。90后对职场的定位把兴趣放在第一位。关系(朋友)是第二位。第三位才是工作。90后不是没有责任心,而是优先级。将来灭绝任性的公司会越来越低。在做岗位的时候要兼顾流程和兴趣。给予90后一定的挑战工作。用:上级领导应该从管理者转变到教练的角色再到陪练。会授权,别把自己看的那么重。去真正交会90后东西,他们才会感恩,有责任心。育:培养兴趣点,开放式的指导。学习不是刚需,兴趣才是。激发90后自我成长的欲望——职业生涯规划。符合人性化认知的体系。90后有参与社会(工作)的方式,挖掘人性的东西,团队就能融入。寓教于乐。外部非货币薪酬(安全、持久、效率要高),外部非货币性薪酬职位和权利,人际关系、工作环境、工作弹性。尊重。谋(人力资源规划),制度对等。无朋友不工作(文化层面)岗位在设计。强总,在人力资源领域从事时间这么久,但是对人力资源工作热情不减,值得表扬。16分16以前是背景,时间紧的可以从16:16以后观看。

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  • 白素贞04 2017-12-19 15:35:06

    来学习

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  • Martin717 2017-12-12 23:16:34

    管理转变为领导,不是技术的革新,是观念的转变,很有意义。现在的入职从考察技能逐渐的像考察职业价值观和兴趣进行转变,很不错的一句话,因为需要顺应时代的潮流。

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  • 儒思用户1488247390 2017-12-08 23:50:56

    强哥威武,我们永远的大哥

    点赞 0
  • 天山 2017-12-07 21:00:33

    感谢张老师分享

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  • 下一站·幸福 2017-12-07 20:59:39

    听的不过瘾,强哥啥时候再来一次

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  • 阿道夫 2017-12-07 20:58:44

    多样化的福利,根据员工的兴趣不同,设置不同的福利,那么公司那么多员工,难道都要做个性化的福利吗,这个喜欢旅游就让他去旅游,那个人喜欢购物,就发购物卡,是不是不容易管理这样

    点赞 1
  • 同行天涯 2017-12-07 20:57:18

    学习了,听张老师的分享,特别收益

    点赞 0
  • 小萱子 2017-12-07 20:56:24

    国家规定的社保、公积金还是必须要缴纳的,但是其他福利方面可以根据员工的喜好进行采购,HR认为好的,员工可能不喜欢,福利还是要投其所好

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  • meimamo 2017-12-07 20:54:39

    根据员工的特性,进行合理的岗位配置

    点赞 0
  • sama 2017-12-07 20:53:43

    了解了

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  • 筱言 2017-12-07 20:52:42

    我们公司90后团队意识差,想到什么做什么,领导交代给的任务也不保质保量完成,总有自己的一套说辞,这让他们的部门领导很苦恼,让我找他谈话,这种情况应该怎么谈?

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  • 花木木 2017-12-07 20:51:03

    今年在做校园招聘的时候,面对的基本上都是95后的同学,他们对薪资要求普遍较高,公司给出的底薪是3500,但是好多同学反应薪资太低,投递的简历了了,但是公司给出的这个薪资针对刚毕业的大学生来说不算低了,是不是95后有点眼高手低,针对这种情况,应该怎么开展?

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  • 柏棒儿 2017-12-07 20:50:25

    工作主动性差,执行能力还可以,就是工作中安排什么干什么,没有主动性,张老师给讲讲如何调动90后员工的工作主动性?

    点赞 0
  • 儒思521 2017-12-07 20:50:03

    理解万岁[(F)][(F)][(F)]

    点赞 0
  • 马良昂 2017-12-07 20:49:49

    我公司有一些员工福利,比如补充医疗、超市购物卡等,我们觉得比较实惠的,可是年轻员工却不太感兴趣。认为自己身体好,没必要上什么补充医疗,甚至社保什么的都没必要上。而且他们习惯网上购物,超市购物卡真的用处不大。难道我们要因此去掉这些福利么?

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  • 我是大咖 2017-12-07 20:49:11

    老师,您好,我们公司是互联网行业,90后占比比较大,现阶段的话大概有80%的90后,几乎公司每个岗位都有90后,他们对加班这件事情特别介意,现在公司处于发展初期,需要加班,常常有90后员工干了一段时间就提出离职,理由都是受不了加班,没有自己的生活,他们拒绝加班,我应该怎么处理?

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  • 2017-12-07 20:48:17

    对,HR不是管理人,而是从员工的需求出发,为员工更舒适的工作,更人性,懂人性

    点赞 0
  • 念一 2017-12-07 20:47:04

    跟90后员工要交心,不能强硬管理,

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  • 钱小钱 2017-12-07 20:46:16

    90后不是不看中薪资,是他们更注重工作的乐趣,心情最重要

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  • TOT 2017-12-07 20:44:10

    90后的员工,首先要因人制宜,其次就是管理好他们的心

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  • 大浪淘沙 2017-12-07 20:35:24

    90后优点还是很多的,有些人对我们的偏见太多,我们公司老板就是90后的,干的特别好

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  • 喋喋 2017-12-07 20:30:03

    学习啦

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  • 喋喋 2017-12-07 20:29:08

    交给他们有挑战性的工作,还是要分人,不是所有90后都能承担起来

    点赞 0
  • lusen 2017-12-07 20:27:11

    基本我公司招来的小孩都是执行,很少有什么挑战性的工作,这样的执行都执行不好,更不敢把有挑战性的工作交给他们

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  • 无所不能 2017-12-07 20:26:03

    张老师说给90后有挑战性的工作,但是我觉得现在的90后抗压能力差,会不会对员工未来的职业发展不利

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  • 井双双 2017-12-07 20:24:23

    我们公司都没有岗位设计,就是单纯的为了招人而招人,最多的是根据以往的工作经验,这点真的很重要,多谢老师指点

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  • 右啊啊啊 2017-12-07 20:23:15

    学习了,招聘员工做岗位设计的时候要匹配员工的兴趣,把他放在适合的岗位上,发挥最大的能力

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  • 花花草草 2017-12-07 20:22:18

    管理要注重人性化管理,请问张老师,人性管理从哪些方面入手

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  • 希瑞 2017-12-07 20:18:23

    是有好多人给90后贴标签每个时代的人都有不同的特质,

    点赞 0
  • 苏苏苏苏 2017-12-07 20:16:52

    我认为工作的责任感是至关重要的一项职业素质,可是90后的孩子们在这方面相比较70 80后就明显有所欠缺,找请问老师在责任感培养方面有什么好的建议么?

    点赞 0
  • Mickey 2017-12-07 20:13:00

    顺我者昌逆我者亡 强哥 霸气

    点赞 0
  • 不老松 2017-12-07 20:07:13

    90后需要引导

    点赞 0
  • 星宇 2017-12-07 20:06:05

    作为一个90后的HR,对待管理也很吃力

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  • xiang6666 2017-12-07 20:05:05

    我就是90后,不喜欢别人给贴标签

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  • 犬夜叉999 2017-12-07 20:04:17

    强哥

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  • 黑猫警长6 2017-12-07 20:03:15

    好遗憾没去峰会

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  • kouei 2017-12-07 20:02:07

    强哥好

    点赞 0
  • 呼呼面朝大海 2017-12-07 20:00:47

    老师好[):]

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  • 士多啤梨 2017-12-07 19:59:06

    haizailushang

    点赞 0
  • 十三月三十二日 2017-12-07 19:56:40

    等张老师出境

    点赞 0
  • meimamo 2017-12-07 19:55:47

    还有5分钟

    点赞 0
  • yoyoyoyo 2017-12-07 19:55:11

    准备好了

    点赞 0
  • 二十六种 2017-12-07 19:54:24

    直播要开始啦

    点赞 0
  • 熊三 2017-12-07 19:41:33

    直播快开始了,90后是让我最头疼的问题,今天学习学习

    点赞 0
  • 窦迎迎 2017-12-06 16:40:15

    [:D][:D][:D]

    点赞 0
  • 窦迎迎 2017-12-06 16:39:53

    坐等直播,我们公司的90后越来越多,管理真的是个大问题

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张强

高科技软件公司人力资源副总裁

四川大学硕士,东北大学计算机学士,现为某高科技软件公司人力资源副总裁。运营管理专家,多家公司特约管理顾问。实战派人力资源专家,高级人力资源管理师(一级)主要工作经历:先后任职于联想、长城电脑、国内知名咨询公司等企业,历任销售经理、销售总监,人力总监,人力副总裁等岗位,曾参与过几十个咨询项目,具有多年丰富的销售实战经验、公司运营管理及人力资源管理经验。讲授主要课程及研究方向:《好工作从好简历开始》、《下一个企业必争之地----招聘》、《职业生涯规划实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理体系如何构建和实施》、《软件/技术类企业绩效管理》。

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