浅谈人力资源需求预测的前因后果

【课程内容】 1、人力资源需求预测的前台是什么？ 2、人力资源需求预测的原则是什么？ 3、人力资源需求预测的注意事项有哪些？ 【课程收获】 了解人力资源需求预测的关键因素； 根据企业人力资源需求预测，制定针对性的发展规划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——激发创新文化

【课程内容】 1、创新和变革的关系； 2、创新型组织的特点； 3、创新组织需要的文化。 【课程收获】 学习并了解如何在组织变革中激发创新文化； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

员工下班途中绕路发生事故伤害能认定工伤吗

如题，你怎么看？上下班、途中、绕路、工伤，这些关键词背后链接了哪些法律的规定和劳动双方的疑惑，人力资源工作者如何处理？请听视频，在案例分析中找到思路。

基于“分灶吃饭”绩效与激励机制设计&案例分析

1、人力资源的核心价值是提高组织能力； 2、薪酬降本增效的核心原理； 3、如何建立员工与组织最近的利益链条，实现贡献公平 4、各类薪酬模型的经典案例解析

组织能力落地实战课程

跟崔老师系统学习组织能力落地实操能力，课程涵盖近30个落地工具，通过多个案例剖析背后的逻辑思路和理论知识体系，帮你成为服务组织能力落地的专家！

什么是学习地图

【课程内容】 1、不同岗位需要有不同的学习工具。 2、学习地图的作用。 【课程收获】 学习并了解学习地图的概念和相关工具，针对性的为不同类型的岗位来设计不同的培训内容和培训体系。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型

职能部门绩效薪酬体系设计

了解职能部门绩效与激励体系设计的原理；掌握职能部门绩效与激励体系设计的工具与方法；解决职部门考核的五大难题；激活职能部门的战斗力

组织结构肩负的使命

【课程内容】 1、克莱斯勒的组织重组给我们启示是什么？ 2、什么是组织结构？ 3、组织结构设计的要素有哪些？ 【课程收获】 初步了解组织结构的意义和重要性，帮助企业做好工作分工和协作。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织文化不是唯一的——从空间上看

【课程内容】 1、组织文化的不唯一性； 2、什么是“主文化”？ 3、什么是“亚文化”？ 【课程收获】 了解组织文化的特性，认清主文化和亚文化； 根据组织特点和企业发展阶段，帮助企业找出自己同事的组织文化。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。