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  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 101491人已学

  • 人工成本预算与人效分析及提升

    人工成本预算模型；各种模型的应用；人效法分析；提升人效的理念和方法

    讲师:崔晓光 90864人已学

  • 如何成为情绪管理专家

    聚焦HR必备的六个法律公式

    讲师:翟婍暄 101365人已学

  • 任职资格与人力资源管理体系

    任职资格与人力资源管理；任职资格构建的目的与应用；任职资格构建与落地

    讲师:崔晓光 89326人已学

  • 疫情下企业生存指南与应对实操措施

    雇佣转合伙人、合法裁员、人力成本管控、与员工客户供应链关系变革

    讲师:王美江 990人已学
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