人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-部门化

【课程内容】 1、 部门化的方法有哪些； 2、工作职责的划分方法； 3、工作流程的部门化方法； 4、不同的企业类型如何选择不同的部门化方法。 【课程收获】 学习不同的部门化的划分方法； 有利于企业协调各部门的工作； 因事设岗，因人设岗的有利结合，促使企业良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-层级化

【课程内容】 1、 管理幅度的不同； 2、管理的层级化； 3、狭长型组织与扁平型组织的区别； 4、管理的权限关系问题。 【课程收获】 学习并了解组织结构层级化的特点； 有利于企业根据自身特点，选择集权和分权模式； 有助于企业做好管理决策，合理的设计分层。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

360度考评问卷的来源

【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点； 2、自行设计问卷的优点和缺点；； 3、如何择优选择不同的设计方式； 【课程收获】 了解考评问卷的主要来源； 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点； 有助于企业根据自身特点，选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

为企业获得校方认可支招

【课程内容】 1、与校方沟通的细节安排； 2、如何取得领导的重视； 3、与校方联系的注意事项有哪些。 【课程收获】 掌握与校方沟通的方法和技巧； 帮助企业通过活动的安排，得到校方的认可和支持； 为校园招聘做好铺垫工作，确保校园招聘顺利开展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

培训方法之案例分析法

【课程内容】 1、什么是案例分析法； 2、案例分析法的适用对象 3、案例分析法的操作流程； 4、案例分析发的实施要点。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，案例分析法； 了解案例分析法的操作流程和要点； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法

【课程内容】 1、什么是海氏岗位评价方法； 2、海氏岗位评价系统简介； 3、权重选择的说明。 【课程收获】 学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点； 明确海氏岗位评价的作用和价值； 认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法的操作流程

【课程内容】 1、选取标杆岗位的原则； 2、专家评估小组的成立方法； 3、如何对标杆岗位进行海氏评估。 【课程收获】 了解标杆岗位选取的方法和原则； 帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧； 有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。